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文档简介

1、 现场安全要从施工人员抓起 现场施工人员是接触施工任务的一线人员,是平安事故发生的源点。平安生产是企业的生命线,不消失平安事故，施工成本自然也就降低了,工程进度也就不受影响,自然而然就加快了。现场技术员是施行平安生产的主管人员,是一个现场监管的角色,除了对有关技术了解清晰外,还要对工程施工中有可能多消失平安事故的施工环节着重留意,并要准时将简单消失事故的施工环节告知施工人员,以便警惕施工人员。平安生产经理担当的是一个总的平安管理角色,是平安体系文件的宣扬者、训练者,也是一个总的监管平安生产者。要将平安管理精神落实到现场,只有现场技术员知道了怎么做才能避开平安事故,平安管理也就落实到现场了。平安

2、管理是由现场技术员执行的,详细的落实还是要从直接接触施工生产的施工人员抓起。 首先要从施工人员的施工意识抓起，只有施工人员平安意识提高了，施工环节才能有效地进行。施工人员有了自我爱护意识，知道不执行平安规范文件会消失的后果，也就会自觉地进行平安生产了。这就要多次进行施工人员的平安训练，将平安训练构筑成肯定的文化模式，让人人知道平安生产，警惕平安事故，便会有效地降低平安事故的发生频率。构筑平安文化模式要以提高施工人员的平安意识为目的，否则现场标识、上墙图表做得再有气概，不去连接施工人员的平安意识，便等于没有让平安文化模式起到作用。 再就要从施工细节抓起，施工细节往往是平安事故的多发点，看似不起眼

3、的细节，施工人员假如平安意识淡薄，不留意细节，往往就让平安事故消失了。就拿施工人员抬钢筋来说，比如20米的钢筋需要四个人来抬，结果施工人员为了节省人力，由三个人抬，由于钢筋较长在摆放钢筋时砸伤了施工人员，这是施工中再小不过的细节，假如施工人员不留意，就会让平安事故发生。几个人来抬钢筋是由施工人员自己打算的，施工人员平安意识淡薄便不注意这些细节，没有平安意识，只知道将钢筋抬过去摆放，这就使平安事故有了可乘之机，所以还是要从施工人员自身抓起。 其次就要从工程的重点部位抓起，对高空作业、井下作业要尤其留意，对简单消失平安事故的工程环节要尤其留意。现场技术员要在工程重点部位施工中多到现场指导,提示施工人员进行规范作业。 以上几点着重强调了从施工人员的平安意识抓起，所以在施工生产中还是要多注意施工人员的平安训练，多召开现场平安技术交底会议。在现场指导，特别直

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