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文档简介

1、 班组中的动态安全管理与危险预知活动   一、动态平安管理     所谓班组动态平安管理，是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业平安工作管理中，笔者认为对于企业班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握：     1、制度掌握     班组动态管理必需有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫

2、，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。     2、作业掌握     数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业掌握是班组动态管理的重点方面。作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把平安检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全、内容底数清、问题责任明、整改落

3、实快，从而达到平安作业的目的。     3、重点掌握     对企业来说，平安重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所等。对于重点，要做到重点掌握。重要部位必需协作各种醒目平安标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆”。重点掌握是班组平安的有力保障。     4、跟踪掌握     最简便有用的方法是用严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生。     5、群防掌握     班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。     只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个掌握，定会收到事半功倍的效果。     班组在进行平安动态管理的同时，应大力开展危急预

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