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文档简介

1、 抓安全工作“三”字经 都说平安是个筐，成果往里装。这不仅阐明白抓平安与抓生产的辩证关系，更突出了做好平安工作的重要性。始终以来，我们坚持贯彻平安第一、预防为主方针的同时，着重在严、细、实三个字上下功夫、做文章，切实打牢了车间平安生产的基础。 抓平安管理上要突出一个严字 首先是要建立健全严密的平安组织。车间搬迁后，针对新的工作环境，我们准时成立了车间平安工作领导小组，根据车间主任全面抓、平安部门对口抓、班组亲自抓、全员主动抓的思路，明确了责任分工，建立了平安工作台帐，选拨了一批业务学问精、平安意识强、擅长唱黑脸、敢于动真碰硬的业务骨干轮番担当车间平安生产监督员，负责督促整个车间平安生产制度的贯

2、彻执行，准时发觉和排解平安隐患，不断总结阅历和完善各项措施。 其次落实平安制度上要严格。没有发生问题谁都可能认为制度是可有可无甚至是多余的，进而导致了在执行制度上存在着较大的随便性，为此，我们在贯彻公司下发的规定的基础上跟每一个班组、每一名员工都签订了平安生产责任书，补充了相关奖惩措施，开展了守纪律、保平安、促生产的平安竞赛活动。不仅调动了大家工作的乐观性，还强化了员工就是第一责任人的平安意识。 打平安基础时要突出一个细字 都说思想是行为的先导。要打牢平安的基础，时刻把员工头脑中的这根弦绷紧，就必需常念平安经，常敲平安钟。我们除了在搞好各员工上岗前的三级平安训练培训外，还结合岗位的特点和实际，

3、着重就电气的使用、机械的操作和油料的管理等方面的专业学问进行专题训练，在带电操作和高空作业的场所都明确了留意事项，设置了平安警示牌，通过醒目的标语、形象的画面等帮助手段给每一名员工灌输平安生产的理念，让大家的平安意识在潜移默化中得到提高。 此外，我们还坚持每月定期分析车间平安形势，从人员思想、工作姿势、任务进度等方面查找问题隐患，准时了解员工们的真实想法和工作态势，对有消极心情的准时缓解他们的心理压力，把工作做在前头，把隐患消退在萌芽状态。 贯彻平安防范要突出一个实字 首先是完善了各种应急预案，为了提高员工处置突发大事的心理状态和操纵力量，我们针对可能发生的事故险情，组织了电气火灾、油料火灾有毒气体事故等不同种类事故的演练。在培育他们心理素养的同时，又让大家熟识了各种平安消防设施的性能和使用方法。车间平安员定期将各种消防器材进行检测，准时联系有关部门对过期的药品进行更换，确保万无一失。 另外，我们还实行自查与互查、定期与不定期检查相结合的方式对机械、机器设备的在用状况和完好率进行检查，适时给每个人制造机会，让

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