安全管理必须以人为本——读《大意失双手》后有感

1、 安全管理必须以人为本读大意失双手后有感云南电力报7月8日刊登了大意失双手一文，读后颇有感受。一个拥有丰富平安学问，对平安极为重视的优秀员工却在一次线路架设施工中犯了一个不该犯的错误，导致双手尽失。且不说此次事故给家人和企业带来多大的损失，就情感上而言也是让人难以接受的。但事故已经发生，我们除了安抚受伤人员，更重要的是分析事故产生缘由，加以改进，以削减事故发生的概率。 据文中介绍，许文良在工作岗位上已经工作了十多年，是一个视平安为生命的人，但为何他会在上电杆前遗忘电工最基本的操作验电。我认为有三个缘由：首先大意失双手一文中提到伤者许文良是经过一夜蹲点守候盗线者后，于次日作为修理负责人到现场施工

2、，身体很疲乏，此时是不宜进行危急作业的；其二，许文良的作业缺少监护者，根据安规规定进行电工作业人员必需有人监护；其三，许文良思想上的疏忽，最终成为此次事故发生的导火索。从许文良个人角度看，三个缘由中只要他留意其中任何一个，都有可能避开此次事故；从企业平安管理，以人为本的角度看，却可发觉三个缘由皆可属于平安管理的失误。第一，对于蹲点一夜的许文良，假如企业平安管理人员劝其休息或者从事较为轻巧的工作，不派其进行危急作业，事故或许就不会发生。电力部门的施工虽然有着其特别性，有时根本无暇顾及人员的精神状况，而当有着这样施工任务的时刻也正是体现我们员工敬业奉献精神的时刻，但无论怎样的工作性质和工作内容，平

3、安都应当放在首位，对于工作人员表现出的明显的疲乏状态或生病状态，平安管理人员应加以重视，劝其不要参加危急作业，以削减事故发生的概率。其次，假如当时有监护人监护，提示其验电，事故或许就不会发生。缺少监护这是明显的平安管理不到位的例子，但有时平安管理人员对某些个人行犯难以掌握，最终导致悲剧产生。其三，假如当时文良配有先进的验电装置手表式近电报警器，事故或许也不会发生。我们可以算一笔账，一块手表式近电报警器的价格为人民币300元左右，一个企业的电工为400人，每人配备一块验电表总共需120000元，但只要发生一次人身伤亡事故，赔偿金额就远远大于这数字。 但假如也只能是假如，我们无法还给许文良一双手，

4、但我们肯定要吸取教训阻挡更多的悲剧发生。“以人为本，平安第一”这不能仅仅是挂在嘴上的一句口号和贴在墙上的一条标语，更应成为企业管理的行动指南，要充分考虑人在各种环境下易产生的失误，然后从管理的角度动身，分析其结构因素，以客观条件的改善来削减事故发生的概率。在平日的日常生活中我们常常接触到的一些产品就充分的考虑了人自身因素造成的事故，而设计的减轻事故后果或削减事故发生概率的产品。例如，汽车的平安带，在忽遇刹车或翻毁、碰撞时，可削减人向前的惯性造成的损害；电插座的插孔设计，插孔内加挡板以防小孩奇怪插入物体而触电；再比如，近电报警装置的设计，在人接近带电物体肯定距离时，则自动发出预警声，以防止操作人员忽视验电。这些产品的设计就是遵照以人为本的观念设计的，得到了市场的青睐，由于谁都无法预言自己明天会不会一时疏忽而酿成悲剧。对企业平安管理人员来说同样如此，要削减企业因担心全因素造成的直接和间接的经济损失，就是要抱着与产品设计者同样的心态面对每一次事故的发生缘由，配备相应装备，出台相应文件，注意员工平安意识训练，加强对可控因素的掌握，加强对不行控因素的结构性分析