班组善用不花钱的安全激励

1、 班组善用不花钱的安全激励 班组平安生产工作离不开激励，激励不外乎两种：一种是需要财力投入的物质激励；另一种是不需要财力投入的精神激励。在班组平安生产工作中，观赏就是一种不用花钱的平安激励，它只需要班组长的一声赞美、一个信任的眼神、一句准时的确定就能达到下属卖力工作的效果。高超的班组长总是擅长运用观赏这一方法来激励自己的下属。 (1)把赞美挂在嘴上 每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满意，就能转化为巨大的精神动力。下属的平安工作自信念和平安生产乐观性很多时候正是通过班组长的赞美而产生的。当班组长的应学会用观赏的眼光来看待下属，用观赏的口气来确定下属，用观赏的方法来激励下属，擅长

2、给下属戴'高帽子'。比如，下属在某项平安工作中取得进步时，不妨说上一句"你的工作很精彩'，布置平安任务时多用"信任你肯定能胜任这一工作'等鼓舞话；下属在某项平安任务患病挫折时，可以说些"没有关系，下次再来'、"这不怪你，你已经尽力了'等劝慰话；向他人介绍自己的下属时，不妨用"这是我们班组的骨干'、"这是我们班组的秀才'等夸奖话。总之，不要放过赞美下属的任何机会。不过，班组长在夸奖下属时要留意两点。一要准时。要把对下属的表扬与确定融入到日常平安生产工作中，随时随地给下属以赞

3、扬。二要适度。不能过分给下属戴"高帽子'，讨好下属，而要适度、恰当、实事求是。 (2)放大下属的闪光点 班组中每个下属都有自己的特长。班组长要擅长发觉、挖掘下属身上的闪光点，学习他们的特长，用放大镜来看待下属的优点。圆满的是，有些班组长自我感觉良好，总认为下属不如自己，对下属过于挑剔。班组长对下属首先要有包涵之心。对那些在平安工作上有缺点、力量差、与自己不投缘的下属，不要有成见，要容忍下属的不足，不求全责怪，不苛求下属样样都要达到自己规定的标准。对下属在平安工作中应多看主流、看本质、看长远，不能只看支流、看一时、看表面。假如班组长两眼老是盯着下属的某些不足，以挑剔的眼光对待下

4、属，就会看下属什么都不顺眼，从而对他们失去信念。这不仅会损害上下级关系，还会造成下属的焦虑担心，甚至由此对班组长产生抵触心情。其次要学习下属的特长，班组长要勇于承认自己不如下属的地方，并通过虚心向下属学习来弥补自己的缺陷。面对力量超过自己的下属，班组长在实际平安作业中不妨说些'这方面你比我熟识'、"请你发表高见'、"谈谈你的想法'之类的话，使下属感到班组长特别在乎自己。有时班组长一句不经意的确定能使下属熟悉到自己的某个优点，从今会努力加以发扬光大，并使原来在平安作业中的某些缺点也受到抑制。当下属感到班组长在向自己学习时，会立即被打动，并因感动

5、而心甘情愿地替班组长在平安工作中把关。 (3)信任下属会干得更好 观赏是协调班组上下级关系的润滑剂，也是激发和调动下属平安生产乐观性的动力源，而往往下属是最重要的观赏形式。班组长对下属要大胆放手，用其平安工作所长，为他们供应施展平安才华的大舞台，让下属崭露头角，大显身手。一要多信任。信任是无声的平安激励，信任比什么都重要。班组长信任下属的工作、信任下属的力量、信任下属的为人，这比什么嘉奖都奏效。班组长要依据每个下属的特长，量才施用，把下属放到适合其平安才能发挥的岗位上，让他们施展才能，实现理想。二要多放手。班组长不要事必躬亲、大包大揽、一竿子插究竟，而应把精力放在出平安思路、抓平安督办上，少些

6、"冲锋陷阵'。要对下属多支持、少干预；多体谅、少指责；多理解、少埋怨，敬重下属的人格，信任下属的力量，让下属时时到处有一种受敬重、被信任的感觉。三要多担待。下属在平安生产工作中难免消失差错，当班组长的要准时予以提示，勇于为下属揽过，担当责任，关心下属渡过难关，打消下属思想上的顾虑，以宽容的态度关心下属总结教训、分析缘由、找准症结、避开犯重复性的错误，这比单纯的批判更易使下属自省、内疚。即使在平安作业中遇到"屡教不改'的下属，当班组长的也要保持急躁，要坚持以情感化。每个下属都是班组这个棋盘中不行或缺的一颗棋子，他们能发挥什么样的作用，很大程度上取决于班组长。卒

7、子没过界河之前几乎没有什么用处，而一旦过了界河，所起的作用并不比"车'小，关键看班组长怎么使用。惋惜有些班组长对卒子不观赏，只会用车、马、炮，而忽视了卒子的作用。有的甚至认为对下属平安激励还是金钱有效，因而对下属在平安生产中取得的胜利往往表现的无动于衷，认为下属干好了是应当的，是自己领导有方，吝啬对下属的赞美。久而久之，下属就会因得不到领导的确定而失去信念。其实，观赏是一门领导艺术，也是一种有效的平安激励手段。一个不懂得观赏下属的班组长，很难赢得下属发自内心的拥护。班组长要学会观赏自己的下属，让下属感到自己的重要。首先要学会倾听。班组长常常听取下属对平安工作的看法和建议，不仅体现了班组长的民主作风，而且能使下属从中感受到自己在班组长心目中的价值。对下属提出的平安工作建议，不管是否正确，班组长都要仔细倾听，切实可行的要虚心接受，并快速转化为自己的平安决策。不行行的也要确定下属进言的士气。其次要委以重任。观赏下属假如仅仅停留在口头上，不仅作用有限，而且还显得班组长虚