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文档简介

1、 如何搞好班组安全活动目前，班组平安活动普遍存在一些共性问题，如：平安活动流于形式、内容空洞、脱离实际、大多数单位的班组平安活动记录从内容到签名均出自一人之手，活动内容多为宣读一些通报、简报，至于争论、分析内容则很少见到。 现就如何 提高班组平安活动 效果，使班组成员在班组平安活动中真正学到平安学问、吸取教训、总结阅历，提几点建议： (1) 从班长入手。班长是班组的平安第一责任人，班组的平安活动大多是班长主持的，因此班长在每次平安活动时，应联系本班的生产实际及存在的问题，有针对性地选择学习内容，并结合近期其他单位的事故、障碍状况，联系安规的有关条文加以分析争论，鼓舞大家发言，以起到吸取教训、总

2、结阅历、集思广益的效果，使班组成员在学习中进一步熟识安规内容，加深印象。 (2) 领导要重视班组平安活动。领导要常常参加班组的平安活动，特殊是基层领导要定期参与本部门的班组平安活动，传达上级有关的平安文件和精神，使职工能准时学习和领悟最新的平安文件及精神。同时仔细听取职工对平安工作的看法和建议，并准时向上级反映。在活动中，还要乐观与职工一起对本单位和外单位的有关事故、障碍进行争论分析，分清事故、障碍的缘由和责任，使职工加深印象，起到防止类似事故发生的作用。此外，领导参与班组平安活动时，肯定要鼓舞职工多发言，要达到人人讲平安、人人学平安、人人议平安的效果，以提高企业的整体平安水平。 (3) 选择

3、行之有效的平安活动课题。在每次平安活动前，班长应针对当前大范围的平安形势和本单位的详细状况，以及一些较普遍的重点、难点问题，选择一到两个可操作性强的课题进行学习和争论。所谓“重点”，即上级平安生产方针、目标在本班组落实的关键点，创建平安合格班组需要做的主要工作和有关反事故措施等；所谓“难点”，即长期制约班组平安生产或影响班组系统平安的主要问题，这类问题是班组平安活动需争论和解决的主要方向。为确保整个生产系统长期、平稳的平安运行，乐观发动班组成员猜测事故隐患，以实现超前管理，进而创建高质量的平安合格班组无疑应是班组平安活动的课题来源之一。 (4) 平安活动要不拘一格，形式多样。班组平安活动不要每次都是坐在会议室里由班长主持学习，可以采纳现场会、座谈会、演讲等形式。平安活动的内容应丰富多样，不能死板地学习安规和通报，也可以作案例分析、查 找隐患、或者对本单位的平安管理提合理化建议以及正确操作演示等。 总之，只要大家对班组的平安活动引起重视，不走过场，不搞形式，讲求实

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