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文档简介

1、 浅谈如何搞好班组安全文化建设 人是生产力中最活跃的因素，是平安生产的实践者。企业内应坚决不移地树立"以人为本，平安第一'的思想，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 如何搞好班组平安文化建设呢？笔者认为应做好以下几方面工作： 发挥好理念先导作用心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。平安是每个人的愿望，可是为什么在一些单位"三违'现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，有的企业为了盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险

2、蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题也是想方设法大事化小、小事化了；再比如，"我要平安'原来是职工本能的内在需要，可现在却变成了被强迫必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就不会到位。发挥好宣扬训练作用企业平安管理的落脚点在班组，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从"要我平安'，到"我要平安'、"我会平安'的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。在企业内，要营造出&qu

3、ot;人人关注平安'的良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，建立起全方位、全过程的平安训练体系，通过电视、报刊、墙报、标语、横幅、宣扬手册等手段和举办平安学问竞赛、演讲竞赛等形式多样的活动，加强宣扬，做到寓教于乐，使平安意识潜移默化地渗透到每个人的心中。发挥好亲情感染作用以往的平安训练大多是"我说你听，我打你通'，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。笔者认为，要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入。现在许多企业都设立了"全家福'照片展板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；还有为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，以亲情感染职工。发挥好管理规范作用过去，管理者抓"三违'大多依靠批判训练和经济惩罚的手段。这种做法虽然有肯定的乐观作用，但是很简单使职工在感情上受到损害，进而产生抵触心情而影响工作。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用，与职工进行心与心的沟通，解

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