浅谈建筑施工现场管理

1、 浅谈建筑施工现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和进展起着重要作用。 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工简单程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。施工组织设

2、计的编制对工程造价的影响至关重要，采纳的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同讨论编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际状况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素养参差不齐，管理水平和力量相差较大，或是责任心不强或是财务上掌握不严，简单造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的

3、利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此乐观推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有特别重要的作用。 三、严格对材料进行管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，

4、在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查讨论，广泛收集供货信息，尽量查找货和价的最佳结合点，而且还要依据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度需要，合理支配施工所需机械的进退场，特殊要留意材料的保管， 以免消失如水泥在保管中因违规堆放消失受潮及底层结块、钢筋未垫好而消失锈蚀导致不能使用等现象，避开不必要的铺张。制定合理的材料选购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高企业利润。 相对于土建施

5、工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用问题。因此，必需解决好以下几方面的问题。 1、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料选购。面对种类繁多的材料选购单， 必需将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放。依据现场实际状况及进度状况， 合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4、材料

6、发放。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避开材料丢失，或者铺张。特殊是要对型材下料这一环节严格掌握。对于材料的库存量，库管员务必准时整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需实行相应的材料爱护措施。 四、严格对资料进行管理 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中留

7、意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 五、严格对施工平安进行管理 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带使用等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，打算了现场管理的难度较大。因此，施工企业必需运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 六、结束语 建筑工程施工现场管理是项详细而细致的工作，是搞好工程质量