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文档简介

1、 浅议电力安全生产管理 近年来，电力平安生产步入良性循环的轨道。但平安生产的现实提示我们：平安生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。 在电力企业中，常规性的平安管理工作还具有很大的随便性。由于常规性平安管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭阅历便可应付自如。而阅历有时会成为随便性的温床。比如各级平安生产管理人员在下发有关平安生产诸类文件时，经常一发了事。至于对文件要求的落实状况却不赐予应有的关注，对其进行细化、量化，更认为是下面的事。这种以发代管，严格上讲就是随便性的表现，是传统管理思维的一种惯性效应。电力生产事故发生在现场，深究起来，总能找到某个管理环节上的漏洞。现场

2、操作人员操作过程中的随便性，往往是平安生产管理人员随便性的延长，从而造成了平安管理与操作两个层面的脱节。再有，要更加精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者应把“平安重于泰山”时刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来熟悉。而且，要依据不同的环境、不同时期的重点工作以及职工精神状况，人为地去扩大平安生产外延的概念。比如，在传统节假日前后，人心浮动，职工工作时极易分散精力；高温酷暑和雷雨季节，职工作业环境差，设备易发生问题。对于这些特别性，各级管理者应心中有数。又如，当平安生产与工作进度发生冲突时，管理者应警惕急功近利苗头的孳生，应当放慢进度来保平安生产

3、，要知道平安生产是企业效益的支柱：平安生产对企业效益来说是“”，后面加一个，就上一个数量级；没有“”，也就是说没有平安生产的话，加多少个，企业效益也是。此外，忽视平安生产软管理，这也是传统管理思维最显著的特点之一。软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力平安生产的资料、规章制度和平安措施等。软管理在实际操作中往往被淡化，比如，大修一台开关或主变压器与贯彻“检修现场平安措施标准化”相比，就所投入的人力、物力和时间，后者远远逊于前者，甚至流于形式。应当看到，随着技术的进步与进展，电网装备科技含量的增加，简单的工作变得简洁化了，现场工作量大大削减，工作人员也趋少，管理工作则相对简单化，软管理所占比重越来越大。因此，要强化平安生产的软管理工作。比如，对集团公司推行的标准化工作要强制执行，否则应当按违章对待。针对电网新设备的广泛使用，要全面实行电力平安生产的规范化、程序化和制度化管理，在设备运行现场推行平安措施标准化管理，建立设备检修标准卡和运行设备巡察卡等规章制度。对开工前的每项工作，都要进行平安风险分析，把风险分析透，并使有关职工都清晰。总之，要通过这些软管理，增加强制化因素，把只注意设备检修的工作变为同时又注意标准化的软管理

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