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文档简介

1、 如何加强小水电站车间安全管理 水电站运行车间是发电企业平安管理的前沿阵地，只有抓好车间生产现场平安管理，在管理上务实与创新，把好平安生产关。才能提高企业整体平安水平，因此，抓好车间生产现场平安管理是发电企业平安管理的中心。 车间生产现场平安管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节出了问题，就无法确保平安生产，笔者认为，要想抓好运行车间平安生产，仅仅执行一系列平安管理制度和运行规程是不够的，还要做好以下几个方面的工作。 一、思想上要高度重视 在平安管理的实践中常常发生以下一些现象：有的职工实际操作水平很高，对设备也很了解，结果却发生了问题，这是由于思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做会

2、消失危急，可他却偏要这么做，时而发生事故，这是由于侥幸心理造成的；有的连续多年未消失事故，可是突然间却接二连三的消失事故，这是由于管理上放松了平安管理思想、职工平安意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个生产单位还是一个人，即使在具备完成平安作业的力量和客观条件下，假如思想上不重视平安，缺乏正确的平安态度，平安生产就无法保障。因此，车间生产平安管理，首先要建立员工思想掌握体系，详细要求是： （一）强化平安意识 (1)坚持每月12次的车间平安生产例会制度，学习各级平安稽查通报等资料，综合分析车间平安工作，对平安工作好的方面予以确定，对存在的问题提出整改措施，并马上整改，避开今后工作中重复消失。 (

3、2)班组正常开展平安活动，组织学习定期发放的平安学习资料，做好笔记与心得，将平安工作真正落实到每一个人身上，增加运行人员的平安意识，使得车间的平安对策更具有时效性和有用性。 （二）注意班组建设和管理 以班组为单位常常开展业务学习与考试，为员工成才搭建平台，真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务力量好，工作责任心又强，那么就有用武之地，就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好转，员工的主动性和责任心得以充分调动。 （三）抓好运行日常值班重点工作 (1)加强设备的巡察检查工作。车间和班组从人的方面加强管理，规定每条巡检路线的最少巡察检查时间，对巡检不负责任、敷衍失职的员工严格考核，保证巡检的质量。 (2)强化运行值班人员的预控意识。原来值班人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想，就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障，使平安生产始终处于一种被动局面。车间发觉这方面问题，应准时引导大家实行“超前”预防的平安管理方法。就是要求值班人员不断地分析设备的运行参数变化状况，并

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