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文档简介

1、 班组员工的个性差异与安全管理 1 员工的气质差异与平安管理 (1) 胆识差异：胆识大的人要和胆识小的人相搭配，胆识大的人一般更适合于高处作业等危急性大的工作，而胆识小的人一般处于持事稳重，好抑制胆大者的冒险行为，对胆小者则有利于心理松弛，从而确保平安。 (2) 脾气差异：脾气暴燥的人和脾气温柔的人搭配更简单做好互保，平安上会更牢靠。防止2个脾气暴燥或不投的人在一起，避开产生潜在的担心全因素。 (3) 心情差异：心情上不好的、消沉的、受挫 折的、悲观的人要和心情好的、乐观的、有热忱的、乐观的、亲切的人搭配，以利于宽慰并转变其心境，有利于心情不好的人防止工作失误，从而造成担心全大事。 (4) 反

2、应差异：动作迟缓的人要和动作快速的、反应快的人搭配，有利于在事故的初期准时处理，有效地防止事故扩大。 2 员工的性格差异与平安管理 (1) 热心与冷淡：有怜悯心、热心、团结、勤劳的人和自私、冷漠和懒散的人在一起搭配，以避开2个自私、懒散和不团结的人在一起，平安互保上形成真空区域。 (2) 细心和马虎：工作严格仔细、细心的人要和马虎马虎的、工作虎头蛇尾的人搭配，以防止工作上的疏忽而消失平安隐患。 (3) 理智与冲动：冷静与理智及稳定的人与感情波动的盲目冲动的人在一起，以防止盲目工作或一时冲动而消失平安问题。 (4) 守纪与散漫：遵章守纪的人与自由散漫的人搭配，以防止消失违章违纪而导致担心全状况的

3、发生。 3 员工的力量差异与平安管理 (1) 智力差异：智商高的人用于平安环境简单的地点，而智商一般的人适合于一般的工作环境，相互搭配，可以保证危急点预控目标的实现。 (2) 文化差异：文化水准高的人和文化较低的人要留意搭配。文化水平高的人，适合于现代化设备的操作，例如进口设备的操作。而文化水平低的人则更适合于机械的简洁工作。用其所长，更有利于平安。 (3) 阅历差异：阅历不足的人与阅历丰富的人要搭配使用，以防止新人员或技术水平较差的人员在一起消失平安上的不行控局面。 (4) 性别差异：工作上男女宜搭配，除了女性效应以外，重体力活往往更适合于男性员工，假如让女性员工担当，则易造成设备的损坏和人身的损害。 (5) 年龄差异：一般年龄越大，共性差异也越大。要留意年轻人和年长者搭配。年轻人平安技术方面往往欠缺，而年龄大的人则不适合高空作业、过重的体力活等工作，但在平安技术方面往往比较老练，各有其长，在一起工作可以互补，以防止消失担心全现象。 总之，班组管理人员只有注意员工的共性差异，正确处理

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