构建班组安全文化提升班组管理水平

1、 构建班组安全文化，提升班组管理水平    一、构建班平安文化是提升班组平安管理水平的重要途径     平安文化是班组平安管理工作的动力源，是平安价值观、信念、道德、抱负、传统、风气、行为准则的复合体，它是社会文化的一个组成部分，是全体员工平安观念和平安行为准则的总和。班组平安文化就是班组全体员工在预防事故，抵挡危急源（点）、制造平安文明的工作环境的实践过程中所形成的物质和精神财宝的总和。进一步说它是班组在平安文化的基础上，对“平安”这个关系到企业声誉、财产、生命的详细问题，通过班组成员的各种活动，熟悉实践和自我完善，逐步形成的一种潜在的文化。

2、    构建班组平安文化的作用：就在于它能以寓教于乐为形式和手段，提高员工的平安意识，规范职工的的平安行为，增加班组成员的平安素养，有利于落实平安第一、预防为主的方针，确保运输生产平安稳定。    为什么要构建班组平安文化，这是班组在平安生产中的作用和平安文化的作用打算的。班组是企业基本构成单元，企业最基础的组织形式，它直接参加企业的生产活动，班组的全部成员更多的接触生产活动中的各种危急因素，也可说是企业各种事故的主要“发源地”。班组成员是各类事故的主要发生群体，平安文化的主要作用就是用寓教于乐，身边事训练身边人，形成浓烈的文化平安氛

3、围，提高和规范班组成员的素养和行为，全面的落实平安工作方针，平安文化是目前比较前沿的管理手段和方向，所以我们要逐步的形成和构建班组平安文化。    二、怎样构筑班组平安文化    把握三个关键：第一，要把握班组平安文化是班组的一种精神，它要求全体班组成员都要围绕这种精神，形成分散氛围，提炼了具有特色共性的“班风”用这种班风精神调动班组员工的平安乐观性，鼓舞班组成员参加班组平安工作中来，运用多种方式树立班员平安自毫感和平安责任感，促进他们对平安工作亲密关注，用人的精神力气来保证平安的主导地位，构建班组平安文化的，要紧紧把握人的因素。其次

4、，班组平安文化构建的其次个关键就是兵头将尾的班组长，由于他们的位置和作用直接影响和左右了班组的各项工作和班组工作作风，所以班组长应做到以下几点：1、高度重视平安问题，对班组范围内的一切危源（点），担心全因素，重点设备、重点人还有关键时期都要有高度重视的意识。2、要坚决的贯彻实施平安工作方针、政策和平安措施，不能打折扣，更不能滞后。3、常常进行内部平安检查，适时的审查岗位平安状况，根据平安操作要求和班组成员个人的素养训练和训练他们。4、制定合理的平安措施和检修方案，并带头严格遵守执行。    第三个关键，班组平安文化构建的基础是班组全体成员，是员工平安意识对平安的理解力，要引导班组成员平安态度从“要我平安”、“向我要平安”转变，坚固树立“平安第一”的思想，要通过各种行之有效的措施，不断的增进班组成员平安责任感和“自我平安意识”。    明确三个要素：第一是班组平安文化组织保证和目标保证要素；    班组的组织设置是班组平安文化存在的前提，平安目标是班组平安文化的目的。班组中平安员（有些班组是班组长兼任）其职责就是组织率领全班人员，以提高和改进生产过程中的平安性为宗旨，团结全班人员，发挥群体的聪慧才智，在平安生产中起到表率、监督、检查、指