浅谈如何从“要我安全”到“我要安全”的转变

1、 浅谈如何从“要我安全”到“我要安全”的转变 天成集团已经走过10年历程，在这十年风雨历程中，不断发壮大，不断跟着时代的步伐前进，这离不开企业的管理模式的升华，员工思想的转变，今日与大家一道说说，平安文化建设中的"要我平安'到"我要平安'的思想转变。 平安工作始终是我公司的重点工作，如何从根本上提高员工的平安爱护意识，实现从"要我平安'到"我要平安'的根本转变，是我们平安文化建设工作的重点。那么,如何才能从根本上提高员工的平安爱护意识，实现从"要我平安'到"我要平安'的根本转变呢。我认为

2、最重要的一点要从员工学习平安基础学问抓起。二是要落实平安责任。三是平安规章制度落实到实处。平安工作在每个员工思想和行为中体现出。 平安规章制度是平安的保证 平安部每年都会对平安规章进行修订、完善，并建立补充各类记录台账，今年，公司全面开展了平安隐患排查治理体系工作。有方案、有频次、有步骤地进行实施。我们对平安运行中发觉的问题不隐瞒、不回避，准时提出限期整改看法，对整改的问题做好跟踪落实，从而大大提高了平安运行质量。每次开会都会讨论平安工作，当平安与效益、平安与其他工作发生冲突时，首先解决平安问题；坚持平安训练制度，确立每月两次平安活动日。通过对平安规章的学习，平安事例的点评，逐步增加员工的平安

3、意识；坚持每周平安员例会制度，定期分析平安形势，查找平安隐患，有针对性地提出平安措施和要求，防患于未然；坚持平安责任落实制度。 每年首先落实集团公司平安会议精神，签订平安责任书，把平安指标层层分解、量化，把平安责任落实到基层，落实到岗位，落实到人头，形成良好的平安工作氛围。对发生问题的部门和个人，严格根据"四不放过'的原则，赐予严厉处理。通过建立健全各项平安管理制度，天成集团在平安工作中逐步形成了用制度约束人、程序规范人的平安管理新格局，使天成集团的平安管理更加科学化、规范化。 为什么我要平安？国家三令五申，加强平安管理，可是从事实状况看，全国的平安事故还是不断消失，说明白什

4、么？说明白事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲平安，重平安，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。我们是生产车间的一员，平安是我们的工作的重中之重，我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必需树立"没有平安就没有效益，没有平安就没有一切'的观念，把平安作为第一要素，把平安作为第一需要，把平安作为应尽的首要责任。 谁最关怀自我的平安？谁可以随时随地保障自我的平安？我认为，平安在我，只有不断提高平安意识和平安技能，才是最好的爱护，平安就把握在我们的意识里，把握在我们自己的手中，平安设备、消防器材、自动防火、监控器、报警器、灭火器以及全

5、部的平安设备，都是死的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的平安主观能动性和平安技能，才有真正的平安保障。"人'是平安管理中最关键的因素。所以，我们的平安不能交给设备，也不能交给别人。 平安该有谁负责？谁主管谁负责、谁分管谁负责，检修理作业中谁详细操作谁就负责。作为车间员工，要对本人的岗位平安负责，搞好岗位平安，是员工本人的义务，也自已的的责任，也是自我自身平安的迫切需要。这就需要自我仔细落实岗位责任制，严守操作规程，做到"要平安、会平安、能平安、保平安'，做到"四不损害'。 平安学问培训是平安的基础 为强化全体员工的平安意识，不断提高员工

6、的平安保障力量，我们公司要逐步建立完备的训练培训管理体系，做到平安训练年有方案、月有支配，掩盖全员，不留死角，努力使训练培训工作常态化。在平安训练上注意：一是结合公司运营的特点；二是结合年度平安训练方案；三是结合公司各个部门车间的特别状况；四是结合公司各类从业人员的工作特性。特殊是特种作业人员分专业不同进行训练培训，严把平安关，为确保修理平安供应技术保障。 从平安学问学习重要性来讲，如何实现从"要我平安'向"我要平安'的转变呢？对于我们全体员工来说，应立足于平安第一，对于平安是永恒的主题，平安是公司各项工作的保障，有了平安才有效益。员工的生命是第一位的，我们

7、只有一次生命，对我们每一个人来说生命都是弥足宝贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必需时刻谨记：生命第一，平安第一。为了确保生命的平安，在工作中我们必需仔细学习平安管理、平安操作、学问，杜绝三违、杜绝习惯性违章现象，争取把平安隐患毁灭在无形之中。假如不能娴熟地把握操作规程，懂得平安学问和各项平安规章制度，从"要我平安'到"我要平安'就是一名空话。对员工要求从思想上时刻牢记：先进行平安确认后再工作，自己的生命自己关怀。要求大家仔细对待平安问题。始终把平安放在第一位，这是一个不行忽视的问题，没有了人的平安，就没有了一切。"为什么我要平安'、

8、"我的平安责任是什么'、"我如何保证平安'、"谁最关怀我的平安'、"谁可以随时随地来保障我的平安'、"你情愿你的平安交给别人把握吗'。现在每月进行的平安学习，充分的利用好，要求每个班组中班组长的平安学问达到肯定的水平，起到班组平安工作的主心骨，利用班前班后会对员工进行平安学问培训常抓不懈。 企业平安文化是平安的灵魂 平安工作是一项系统工程，它涉及到企业的方方面面，涉及到参加生产活动的每一个人。为使平安第一、全员参加的文化理念深植员工的大脑意识当中，让要我平安，变为我要平安。集团公司将在平安文化建设方面，开头推行。我们会以落实平安规章、防止人为差错、提高平安质量为中心，开展平安学问竞赛、平安演讲竞赛、平安标兵评比、平安技术研讨、平安文化稿件征集等形式多样、内容丰富的平安文化活动。通过这些活动传播平安学问、强化平安理念。 今年，为进一步将平安文化详细化、形象化、人格化。集团公司平安部在全公司内部开展评比出平安先进集体、先进车间、先进个人，进一步鼓舞了平安管理人员的前进动力。为进一步加强各基层部门平安工作，确保平安制造一个良好工作环境，集团公司还开展了"隐患排查嘉奖机制'等活动，只要员工发觉平安隐患，上报或提出合理化建