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文档简介

1、 探析“要我安全”到“我要安全” 煤矿很多事实证明，从"要我平安'到"我要平安'是一个"质'的变化，是外因通过内因作用的结果。"要我平安'，从字面上理解，带有某些强制性，是一个工人必需要遵守和做到的。而"我要平安'则是一种乐观、自觉、自醒、主动的行为，是一个工人平安自保意识增加的详细体现。但是，在现实生产工作中，工人要真正做到"我要平安'的自觉行为，需要从以下三个方面着手： 第一，要进行生命价值观训练。近几年来，煤矿招入的员工大多是农夫协议工，这些人虽然文化素养不算低，但他们从事井下作业

2、的目的很单纯，就是挣钱。由于这种利益驱使，往往会消失只要挣钱多，什么都不管的现象，不注意自主保安管理。这就需要我们的培训部门，在对职工特殊是新招工人进行平安学问、应知应会培训训练的同时，还必需进行人生价值观训练。要让他们明白：一个人平安能否，影响的不仅是他自己，而且还要牵连到家庭的完整，企业的进展和社会的稳定。人身平安一旦得不到保障，就是挣钱再多也没有任何意义。让职工明白了这些道理后，"我要平安'的内涵才能在全体职工身上得到充分的体现，"我要平安'的思想才能变为每名职工的自觉行动。 其次，要制造良好的工作时间和空间。各级各类人员的平安质量检查是必不行少的，没

3、有监督检查就没有提高，这是一个无可争议的问题。但这里要强调的是，凡事要讲究个度，只有 "量'变了，才会实现"质'变。我们常年工作在生产一线的同志都会有这样的感受：一个班次迎接一、二次检查还可以，但假如上去三、四次，甚至更多，就会挤占工人的正规作业时间。在这样的时控条件下，工人要完成本班次的生产任务，自觉不自觉地就要图省事、走捷径，违章作业在所难免，你叫他"我要平安'，他们能做得到吗？特殊在接近年终岁尾阶段，更应给他们制造一个相对"宽松'的生产工作环境，使他们将"我要平安'变为自觉行动，以确保全年平安目标的

4、实现。 第三，要处理好平安与生产的关系。平安是为了更好地生产，而生产又为平安供应强有力的保障，二者是辩证的统一，缺一不行。但由于"生产'是物质的、现实的，是看得见摸得着的，而"平安'是理性的、隐藏的，是一种有潜在功能的工作，所以当二者发生冲突时，不少作业人员甚至现场指挥者，则多偏重于生产而忽视平安。假如我们的基层管理人员和班组长在任何状况下都能始终如一地贯彻执行"平安第一，生产其次'的方针，不操之过急，不突击生产，职工的"我要平安'才能从根本上得到保证。试想，在"粗放型'管理的年月，在相对平安工作抓得较松的状况下，其产量进尺也没见得高到哪里去，事故却屡见不鲜。而在"精细化'管理的今日，由于我们"人本'观念即"我要平安'意识的增加，再加上装备水平的提高，在产量进尺不断攀升的条件下，生产事故率却大大下降，甚至为零。 综上所述，实现由"要我平安'到"我要平安'的新

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