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文档简介

1、 安全教育需讲求“四忌” "平安训练是工作的生命线。'因此，进行必要的平安训练是企业平安管理的一项重要内容，是提高职工平安素养，确保企业平安生产的有效途径。本人认为，进行有效的平安训练，使企业在平安经营管理中少走弯路，需讲求"四忌'： 一忌生搬硬套。当前，各单位、班组对平安训练工作的熟悉，已经上升到应有的高度。尽管每个单位、班组开展平安训练的方式都不一样，但是不妨借鉴其他单位、班组的平安训练阅历阅历，并与自己的实际状况结合起来，在第一时间内防止平安事故的重复性发生，才能促进本质平安，达到立竿见影、事半功倍的效果。假如只整个吞枣，不结合自身实际状况，就将阅历往

2、自己单位、班组生搬硬套，那样不仅难以收到良好的训练效果，而且还让职工对时常重复的平安训练产生"审美疲惫'，从而对平安训练产生"递减效应'。二忌一成不变。 近段来，听到个别职工说对于观看平安训练电教片及单位、班组支配的有关平安训练活动都提不起劲。的确，很多班组在开展平安训练时，不时存在着训练形式过于单一的问题，那么，如何为平安训练增加感染力？笔者认为，平安训练要从形式多样化、训练方法的敏捷性入手，既要"言教',更要"身教',运用案例强化、直观演示、制造悬念等敏捷有效的途径，增加平安训练活动的生动性，打破传统的你读我听的一成不

3、变的学习方式，鼓舞职工依据工种不同参加互动，乐观提出问题、剖析问题，变被动接受学习为主动学习，增加职工对所学学问的理解，从而达到学以致用的目的。三忌喜新厌旧。平安训练不能喜新厌旧，仅仅局限于新进的人员，而是要老中青职工新旧结合。把娴熟工人和新进人员搭配现身训练学习，做到阅历与学问面互补。老职工在多年平安生产过程中积累的丰富平安阅历是平安生产的珍贵财宝，把他们的故事讲给新进职工听，对于增加职工的平安意识意义重大，而且可以大大促进他们对平安阅历、平安学问的吸取和汲取。 四忌揠苗助长。现在，每个地方都在抓平安，平安训练工作会议几乎每天开，然而各单位、各班组的职工的接受力量都有所不同，假如仅仅是大而全地将平安训练进行"一锅端'，而不注意每名职工对所学学问的消化汲取状况，平安训练无疑会留下死角，甚至会产生平安隐患。因此,在开展平安训练的同时，不能揠苗助长，不妨采纳"一对一'结对子、单独"开小灶'等方法，确保每名职工都吃透平安训练学问。 可以说："平安训练不是中心，却影响中心；平安训练不是全局，却关系全局！'因此，我们要加

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