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文档简介

1、 开好班组安全活动会的五要素 班组是企业的基层组织，是平安工作的落脚点，是企业平安生产的基石，班组平安活动是否有成效，直接关系到企业的生存和进展。如何开好平安活动会，重点应做好以上5个方面的工作。 (1)班组长要当好平安活动的导演。班组长是本班组平安第一责任人，对班组的平安管理负有特别的责任。平安活动会的方案拟定，议程支配、内容选择，以及节奏的把握、临场应变、开场白和结束语的遣词用句，对班组长的管理力量，组织力量、抑制力量、思维力量乃至语言表达力量都提出了较高的要求。这就需要班组长在会议开头前做好预备工作，只有这样，才能在平安活动会上张弛自如，游刃有余。 (2)班员应是平安活动的主角。参与平安

2、活动的班员既是平安活动所要训练的对象同时又是训练别人的老师。每位班员都要充分熟悉到平安活动对提高自身素养和保障平安工作的乐观作用，始终以仆人翁的姿势参加其中，乐观思索，踊跃发言，相互取长补短，充分沟通，把平安活动变成一个解决自身怀疑、提高业务技能、提升平安意识的的大课章。平安活动会上应做到不护短、不藏拙、不懂就问，从自身谈起，通过相互争论、相互沟通，达到共同提高。 (3)活动的内容应围绕班组实际。班组作为生产一线单位，一周下来，需要回顾的东西许多，很多班组成员在开会时却往往感觉无话可说，一方面是他们认为班组长把该说的事都说了，另方面也反映出班员对平安活动不够关怀。这就要求班组长要自始至终把握好

3、会议进程，把对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开头查不足，找差距，订措施。针对工作中暴露的担心全现象，根据"四不放过'的精神严厉对待。 (4)活动的记录要规范。部分班组平安活动记录内容填写不仔细，要么是寥寥几句，要么是把平安通报从头至尾全抄下来；与会者的签名不全，无缺席人和缺席记录；有的单位甚至没有记录，只是到了检查前才突击补充。平安活动的记录应按格式填写完整，到会者自签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏填上姓名和缺席缘由。学习上级文件应摘录其精神实质，重点做好对事故通报学习后的熟悉体会、上周工作回顾、工作中发觉的担心全现象和好人好事的记录，争论中反映出的好的阅历和需要吸取的教训应在活动记录中得到很好的体现，会上形成的打算和共识应做好具体记录，为今后的工作供应参考和指导。 (5)活动的时间应恰当。一般平安活动可以定在每个星期五下午召开，这样可以对一周工作进行一次全面系统的总结，对下周的工作支配也能提前布置。开会的时间应不少于1h，但也不应当超过2

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