抓好班组安全管理工作的关键是什么

1、 抓好班组安全管理工作的关键是什么 班组是企业生产组织的基本单位，是一切平安管理工作的动身点和落脚点。90%以上的生产平安事故发生在班组，而大多数担心全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是掌握和削减各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现平安生产的重要途径之一。 加强班组建设 完善规章制度 加强班组建设涉及到方方面面，必需充分调动和激发班组职工的乐观性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将平安职责分降落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素养，即：思想素养，技术素养，管理素养，文化素养。详细应做到"

2、六严'：严中有已，严中有章，严中有信，严中有爱，严中有恒，严中有度。要使班组长明白，自己就是班组平安生产的第一责任人，有权组织平安生产，有权对班组进行平安训练，有权处理本班组"双违'现象，有权向上级部门提出有关平安方面的合理化建议，有权调整本组人员的工作岗位，有权建议评比平安生产先进人员。同时，常常组织班组成员进行学习，不断提高平安意识和自身素养，明确班组的平安目标，明确每个职工的平安职责，娴熟把握本岗位的平安操作规程，使班组形成一个以班组长为平安生产第一责任人的团结协作的群体。 规章制度是阅历的积累，也是从血的教训中得出来的。因而它是一种人们行动应遵守的规章，具有肯

3、定的约束力。上级主管部门相继出台制定了若干相关的行业平安生产目标管理标准，规定了机关、班组乃至到职工个人的平安职责，责任明确。班组一是要落实上级的各项规章制度;二是要结合实际生产的需要和详细状况，制定出班组长、平安员、职工等岗位负有肯定平安责任的落实方法。 坚持"三查、三想、三改'活动增加平安意识 平安训练不仅要常常长久，循序渐进，还要寓教于乐，应实行多种形式让职工在轻松开心中接受平安训练。为此，我们利用每年的"交通平安百日赛暨平安行车万里行'、"平安生产月'、每周五的平安学习、每天的班前10分钟等活动，通过组织培训、电化平安训练、学问答卷

4、等形式，使职工在丰富多彩、形式多样的平安训练中增加平安意识。在思想上由过去的"要我平安'向"我要平安'转变。乐观发动各班组长期开展"三查、三想、三改'活动，即：查一查自己的行为是否损害自己，想一想发生事故对自已和家庭造成的苦痛，改一改自己担心全的行为;查一查自己的行为是否损害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不规范的行为;查一查他人的行为是否损害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的苦痛，督促他人改一改自己担心全的行为。通过"三查、三想、三改'活动，职工的自我爱护意识和群体爱护意识才能得到显著提高。 严

5、格操作规程 提高操作技能 制定平安操作规程，是为了更合理规范、有序操作。针对不同的工种、岗位制定的要求、规定、留意事项或警示，都是从血的教训中总结出来的，是预防各类事故发生所必需严格执行的作业规范。平安操作技术力量则是通过技术培训、学习和在实际工作中逐步积累的阅历获得。我局依据近年来多次资源融合和生产条件、环境的变化，以及原平安操作规程在执行过程中反映的问题，重新对涉及我局各项工作的工种(岗位)的平安操作规程、规章制度进行了有必要的修订、完善，编印成册，旨在关心职工更好地学习和把握平安操作规程。每位职工只有牢记本岗位的平安操作规程，在工作中严格执行平安操作规程，才能杜绝违章作业，确保平安生产。

6、仔细学习、严格执行平安操作规程和提高操作技能是相辅相成的，只有不断提高自身的平安操作技能，才能有效地避开事故的发生。 坚持预防为主 规范现场管理 我局每周召开平安生产例会，下发平安生产周报，传达上级平安会议精神，支配本周或近期平安工作。各科准时召开会议传达我局生产例会精神，布置本科的平安工作。班组每周有平安活动日。同时，班组每天工作前召开班前会，布置工作，首先讲平安，要求职工班前、班中、班后"三检'。日清月结，人人讲平安，每天讲平安，确保平安生产目标的实现。我局主管领导还不断深化到一线班组、管护基地开展常常性检查，主要对各区域(仓库内的防汛料物堆放、堤防作业区等)、设备设施(

7、机械设备、其它设备等)、行为(劳动爱护用品发放，习惯性违章、心情变化等)、软件(平安宣扬、学习记录、检查记录、合理化建议等)进行辨别、检查、评价，对评价中发觉的问题，准时进行整改和总结，需考核的按规定进行考核。 规范现场管理应严格体现在平安操作规程的执行上。明确职工在每一时间该做什么、不该做什么，进一步规范作业行为，克服习惯性违章，使各项工作井然有序。生产现场是一个动态的作业环境，其实际状况每时每刻都发生着变化，随时可能会消失新问题。在现场检查中发觉违章现象，应严格按制度予以查处。 运用科学方法 促进班平安管理 为了使班组平安管理的职能得到充分发挥，从而实现班组平安生产，我们注意抓了"

8、;三个转变'，即：班组平安管理由传统管理逐步向科学管理转变;被动管理向主动预防管理转变;自然管理向标准化管理转变。为此，我局先后将"平安检查表'、"事故树'、"生物节律'、"预先危急性分析'等平安现代化管理方法，先后引入班组平安管理，推动了班组平安标准化达标工作的开展。 同时，我局的每个班组都建立了班组管理园地。管理园地在平安管理中称为目视管理。通过在园地内张挂各类平安管理制度、班组平安管理目标、平安操作规程、班组平安检查记录及个人执行状况，达到了传播平安学问、激励组员发扬优秀成果克服薄弱环节，敦促班组完成平安管理目标的目的，实现了组员的自我调整和自我掌