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文档简介

1、 抓好班组安全管理 俗话说得好，"火车跑得快，全靠车头带'。在高危的石油化工行业中，能否在基层班组中有效地落实各项管理工作，提高执行力，直接影响企业的平安生产，影响企业的整体效益和进展。因此，提高班组长的专业学问素养，思想素养，协调管理力量，对加强班组管理有着至关重要的作用。抓好了班组长管理，对企业的平安生产有着事半功倍的效果。那么，在从严管理年的今日，如何抓好班组的平安管理呢？ 一是要抓班组全员平安意识的提高。意识打算行为，没有平安意识，就不行能有平安行为，班组长要充分利用班组平安活动、日常作业前的预备和平常的沟通谈心等时机，不断向班组成员灌输平安意识，做到常提示、常宣贯，

2、久而久之必定会使班组成员的平安意识得到整体提高。 二是要抓日常巡检的到位。日常巡检是保障平安生产最直接有效的措施之一，班长要常常督促、检查、提示班组成员，按时、仔细地进行日常巡检。按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检制度，无论春、夏、秋、冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、中、晚班，都必需按规定坚持按时巡检。仔细巡检，就是要在严格遵守日常巡检制度的前提下，专心检查每个生产环节的设备运行及物料输送状况，细心观看生产中消失的一切特别现象并准时处理，千万不行想当然地揣测或忽视一些从未消失的不确定因素。 三是要抓现场监护的责任到位。现场监护是搞好平安的最终一道关口。目前，包括用火作业、进入受限制空间作业

3、、高处作业、临时用电、破土作业等详细直接作业平安都有相关规定。但这些制度能否最终落实，关键是现场监护是否到位。譬如，在用火作业中，一线操作工在接到"用火作业许可证'后，要逐项检查落实防火措施并检查用火现场的状况；用火过程中发觉特别状况应准时实行措施，并时刻不离开动火现场；当发觉用火部位与"用火作业证'不相符合或者平安措施没有落实时，要准时制止用火；若用火过程中消失特别状况，必需马上停止用火。班组长应对班组今日有哪些特别直接作业环节全面了解，合理支配监护人员，并进行随机性的现场检查，确保监护责任得到有效落实。 班组管理是一门艺术，以人为本，人性化管理是现代胜利企业提倡的一种文化和管理模式，理顺平安生产、班组管理与班组长之间的相互关系，是增加亲和力的一种有效管理方法。人性化的班组管理对班长提出了更高的要求：要主动了解和关怀员工，学会换位思索，以理服人，以理治班，绝不能以权压人，以权制班，成事在人不在势。只有以心换心，才能心心相印。要学会敏捷的管理方法，对待不同的事物和不同的人应采纳不同的方法，因人而异，因事而异，因势利导。要擅长发觉员工的特长和他们身上的闪光点。 只有不断培育和提升班长自身的综合素养，用自己的人格、品德情感去感染和影响四周的班组成员，为员工制造一个轻松和谐的工作氛围，充分发挥员工的

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