推行班组安全目标管理应注意的几个环节_第1页
推行班组安全目标管理应注意的几个环节_第2页
推行班组安全目标管理应注意的几个环节_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 推行班组安全目标管理应注意的几个环节 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。 (1)平安目标的制订 平安目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。 直接目标。依据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、设备完好率等来确定平安直接目标。 相邻目标。依据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联系和服务要求来确定平安相邻目标。 文化建设目标。依据企业有关部门的布置，拟订遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化训练等方面的平安文化建设目标。

2、 (2)平安目标的分解 平安目标的分解要着重于绽开，逐个落实。使企业、车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面绽开。 详细目标做到量值数据化。班组的平安管理、平安训练、平安活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安目标反馈出的各种数据真实、清楚、完整、精确。 (3)平安目标的实施 平安目标确定、分解以后，就必需着重加强相互间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、主动性、制造性，努力实现班组平安管理方法的科学化、内容的规范化、基础工作的制度化。 以平安责任制促进平安目标的实施。把考核个人的主要经济技术指标与平安工作目标纳入岗位平安责任

3、制中，以百分制或其他方式进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安方针目标。 以小指标单项竞赛促进平安目标的实施。运用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、平安合理化建议、消退隐患、封堵漏洞等。 (4)平安目标的考核 平安目标的考核要和责任制挂钩，要避开重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。 平安检查。即每月对平安目标进行检查，由车间组织专人查，或班组工会组长牵头查，或班组长组织兼职平安员参与检查。 平安考核。在考核中，一是要从严从实；二是要仔细把关。对于经济技术指标和班组平安管理指标，严格根据定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目；对于平安文化建设方面的定性指标，则要特殊留意考核学问技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。 (5)平安体系的形成 班组必需有的确的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。 企业各级领导要充分熟悉班组在平安工作中的地位和作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组服务的思想。 要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理。又要有一套敏捷的工作方法。同时，企业各级领导要留意在政治上关怀他们，使他们真正有职、有责、有权、有利、有为。 总之，班组平安目标管理是整个班组建设中的主要组成部分，只有把

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论