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文档简介

1、 对今后水利工程施工安全生产管理的建议和探讨 1）加强平安训练，树立平安意识。首先，使项目部每个成员明确自己的平安行为责任，树立剧烈的平安意识，水利工程中能否重视平安生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的态度起很关键的作用，为此施工单可以位制定相应的平安生产嘉奖制度：若消失平安生产事故，则追究相关领导责任，视情节严峻程度罚款或扣工地补助等等；若未消失平安生产事故，则执行相应的嘉奖措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓平安的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人平安防护、平安检查等方面进行训练、指导，切实提高民工对平安的警惕性。 2）

2、制定平安生产规章制度，通过制度训练。从企业法人、项目经理、技术负责人到平安生产负责人，从班组长到各详细操作工人，层层落实平安生产制度，制定的依据要符合平安法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必需严格根据制度进行平安生产，而且要接受常常性的平安检查和训练。 3）制定施工平安技术措施，对施工过程各环节进行平安管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含具体的平安技术措施，针对工程的施工特点、交通状况、天气状况等猜测在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生平安问题的环节，这样可以在在技术上和管理上实行有效的技术防护措施，提前避开或

3、削减施工过程中的担心全因素，防范发生平安事故。 4）严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的平安管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，肯定要选择具有平安生产许可证、"三类人员'证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、平安质量意识强的人员，特种作业人员还要根据行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。 5）完善相应工程招投标制度和法规。对于发生平安事故的企业，在参与工程投标时可根据肯定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参与任何投标；发生重大平安事故的企业，视不怜悯形在肯定时期内赐予暂停投标（一票拒绝制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生平安事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的确定，在参与以后的工程投标时，根据肯定的标准在商务标评标时增加企业平安生产评分权值。 6）运用先进的科技成果，削减人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，很多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生许多人为的错误。通过采纳高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，削减手

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