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文档简介

1、 安全管理不妨调调“味 当人们提到平安管理时，大都是严格、呆板、不讲人情的印象。然而，要想让平安管理工作落到实处，就必需转变其让人畏惧、想要回避的局面。为此，笔者认为，应当给平安管理调调味，让广阔机务员工在愉悦和轻松的氛围中明白事理，受到训练，得到启发，从而转变思路，逐步实现从被动管理向主动管理的转变。 首先，平安管理要融入亲情味。把小家与大平安紧密联系起来。通过建家活动，建厂级之家、车间之家、工段班组之家，使每位员工熟悉到平安不仅是关乎企业进展的大事，更是关乎自己切身利益的家事。如今，许多单位通过设置全家福宣扬栏，在员工中广泛开展平安寄语、平安家书和平安祝愿等活动，组织职工家属来一线参观，参

2、加到大家的平安管理中来，就收到了很好的效果。这样一来，在企业与员工及家属之间建立起一条亲情化的平安纽带，使员工在工作中牢记大家的嘱托，小家的吩咐，从而将平安管理变成一种自觉的护家、建家行为。 其次，平安管理要增加人情味。目前，很多企业在发觉员工违章行为时，实行以罚代管的方式进行处理。当然，平安管理离不开铁的纪律，对于重复性发生的违章行为就应严格管理。但对于非习惯性违章、非重复性问题，在平安管理中，就应更多地查找管理体系、管理方式、管理措施的不足，从而从根本上解决问题。此外，要以关爱员工为根本的动身点，设身处地地为员工着想。通过送暖和、送关爱、送祝愿等方式，准时解决员工在工作中遇到的详细问题，合

3、理调整管理方式、管理时间，使职工真正体会到企业的关爱，以愉悦的心情和良好的身体状况投入到平安工作中，杜绝平安事故的发生。 最终，平安管理要加入爱好味。平安管理的相关规章制度要想得到贯彻落实，需要员工去融会贯穿，并逐步养成习惯。然而，在实际的平安管理工作中，许多员工都认为平安管理培训内容枯燥，轻规章重专业业务的思想更是普遍存在，从而导致学习的主动性、乐观性都不高。因此，应增加平安管理的敏捷性，如把平安学问编成顺口溜儿、数来宝等诙谐幽默、好学易懂的形式。作业场所移，工具三清点。修理进行时，三个好习惯这样的顺口溜儿会使员工感觉不再枯燥，简单产生学习爱好。如此一来，每位员工在修理前都会将平安管理的理念默念一遍，切切实实地做好预备、检查工作，这样就达到了在潜移默化中增加员工平安意识的效果，事半功倍。 总之，通过亲情味、人情味、爱好味的

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