工程进度、质量、安全管理个人见解

1、 工程进度、质量、安全管理个人见解 盛世华庭3#、4#楼于2021年4月份要交付，目前各项工程进度进展缓慢、质量意识淡薄、平安管理不到位，为转变现状，此个人认为实行以下措施。 一、工程进度管理为了保证润达置业盛世华庭1#5#、13#、14#楼工程的各项工作按方案进度顺当进行，必需对项目进度进行掌握。在施工过程中，都须围绕方案所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。1、进度掌握方法：（1）按施工阶段分解，特出掌握节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）根据2021年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。2、强

2、化进度方案管理（1）围绕竣工验收时间，编制出详细的节点方案。在施工方案执行中，并对其进行科学、可行性人仔细推敲。（2）工程方案执行中，发觉未能按期完成工程方案，必需准时检查分析缘由，马上调整方案和实行补救措施，以保证工程总进度方案的实现。（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未实行仍何措施的，我工程部要实行相应的措施。详细措施为：外调人员协作施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必需记录的有关问题。（2）坚持每日召开简洁的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施

3、工内部冲突，提出明确的方案调整看法。（3）各部门必需"干一观二方案三'，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的预备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度方案的关键项目、关键工序，主要负责人必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点特破难点，以保证工程总进度方案的实现。（4）实行工种流水交叉，挨次跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到"五勤'（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。2、工程中要抓"第一'、"重点'。依据工程项目的规模，工程特

4、点和技术要求，从实际动身，确定必要管理的项目。3、现场巡察，量测检查要数据说话；现场巡察，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以准时整改，可以避开大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行"三检、交接检'制度。6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到"五勤'，发觉问题要准时合理整改，避开不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发觉问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）7、施工过程中消失质量问题，我们要转变思路，消失问题不怕，要准时实行科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为依据状况要重罚。三、平安文明管理1、明确平安生产目标责任管理制度。（1）仔细贯彻执行"平安第一，预防为主'的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，要把平安工作列入头等议事日程，明确各自的平安目标。（2）平安工作实行平安一票拒绝，明确平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。2、加强平安生产奖罚制度（1）仔细组织学习平安生产管理学问，