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文档简介

1、 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度 为了加强平安生产管理,推动危急源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范力量和对重大危急源的掌握力,有效防范重特大事故的发生, 消退事故苗头，特制定本制度。 一、公司总工程师负责危急源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危急源审核批准。 二、分公司平安科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危急源并实施和管理。 三、公司平安处负责组织危急源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门帮助实施。 四、危急源识别范围：a) 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危急源。b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危急源。c) 识别危急源应充分考虑常规、

2、特别规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。 五、危急源识别方法危急源的识别采纳现场排查法，由平安检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观看。 六、风险评价采纳LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严峻性等三方面因素，实行"评分'的方法和对比的手段，依据总的危急分值简易评价作业环境的潜在危急性。 七、分公司平安科、项目部平安员依据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危急源进行评分评级，确定重大危急源并实施掌握。 八、重大危急源管理： 1、分公司、项目部分别建立重大危急源平安管理体系和识别监控小组，明确相关人员

3、的职责。 2、分公司、项目部分别制定重大危急源识别监控管理制度。 3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危急源辨识、评价，列出一般危急源和重大危急源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必需全部列为重大危急源进行监控，同时符合论证条件的工程必需提前申请专家论证审查。 4、公司、分公司和项目部分别建立重大危急源识别监控台帐。项目部每月进行重大危急源辨识评价，每月分别向平安科、平安处上报一份台帐。 5、项目部对识别出的重大危急源要单独编制平安专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。 6、项目部针对确定的重大危急源施工前必需进行专项平安技术交底，并要求进行现场公示。 7、项目部必需设置专人对重大危急源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次平安检查，并留

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