强化煤矿企业班组安全管理工作

1、 强化煤矿企业班组安全管理工作 企业生产经营环境的重要内容是为了加强煤矿企业平安管理，而企业平安管理的基础是班组平安管理。搞好班组平安管理必需切实解决班组平安管理中存在的一些问题，落实好平安管理制度，实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。 一、制定透亮、科学的管理制度 平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，制定平安管理制度必需具有较强的透亮性和可操作性。要一视同仁绝不能迁就特别员工。目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了平安制度的连续性。更有甚者，有些班组的

2、制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员又是另一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。因此，班组管理制度要透亮，这样才有利于制度执行。另外还要争得区队等各级领导的参加支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素养。 二、坚持班组平安训练、培训全员化 班组全员平安培训训练是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训训练应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保

3、、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。 目前，煤矿班组平安训练培训存在诸多问题，首先表现为班组长参与脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参与过一次平安培训，主要缘由一是煤矿企业熟悉不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训。班组长不参与平安脱产培训，不仅不利于班组长本身业务力量提高，也挫伤了职工学习业务的乐观性，对班组平安管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培。班前会讲平安也是一句留意平安;了事。以上种种，若不订正，搞

4、好班组平安管理就是一句空话。 三、严格落实班组平安管理措施 从严从细落实各项平安措施是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套；对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁。有的班组，制度定了，并不落实，落实时听之任之，放任自流。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。 四、常常注意班组平安检查 注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常以自查互查、专项检查等多种形式

5、，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深人生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。有些班组平安检查的主要问题也就是某些班组长们的阅历，就是如何应付上级单位和部门的平安生产检查。他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组平安台账补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改，给班组平安管理带来了极大隐患。 五、建立科学的班组平安管理体系 班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的平安管理体系和严密的平安管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大平安管理的投入，提高班组生产中平安防护的科技含量