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文档简介

1、 浅谈安全管理中的辩证思维 平安管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际状况，实行实效性强的平安方案和平安措施，来提高平安工作的效能，削减损害事故的发生。 1、观念转变和管理创新 平安管理工作应转变传统的平安理念，提倡平安管理工作的创新;实现全员的“要我平安”到“我要平安”的转变，以此来提高自我的平安防范意识;对平安检查工作实现从抵触应付到参加协作的转变，究竟全部的平安检查工作最终是为了改进现场平安状态，以提高过程的本质平安和人的本质平安;对平安学问和技能的学习上实现“让我学习”到“我应学习”的转变，以便营造良好的平安管理环境;转变观念是提高平安综合水平的前提条件。 2、高标准和严要求

2、平安管理工作需要高标准、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯;个别平安管理不到位的企业关键在于平安管理的标准水平低、对员工的岗位平安要求不严格;对此，可实行走出去请进来的方式，来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不相宜的问题点，用“平安木桶理论”来加以持续改进。 3、闭环管理与开路管理 闭环管理是指对平安工作的每项活动都应本着“PDCA循环”的管理模式实施动态实时掌握，有策划支配、有落实实施、有检查评价、有总结改进;不能形成开路管理，只是支配而不进行动态跟踪评价，使全部的实施细则落实不到位，导致平安管理务虚化;对现场平安状态企业应落实专人进行监督考核，对过程隐患不

3、断进行限期整改，以达成平安工作标准化、规范化和程序化，提高平安管理工作的效能。 4、亡羊补牢和未雨绸缪 平安管理即要对直接阅历进行深层次剖析，准时完善管理和作业文件来进行“亡羊补牢”，此时的时效性便显得非常重要，并准时组织开呈现场平安训练活动，受训练的人数应达到最大化;又要对危急源的危急程度进行评价，实行预防措施“未雨绸缪”，预防措施和订正措施应分降落实到人头，并进行现场动态跟进评价;现场平安管理吸取直接或间接阅历教训都是非常重要的课题，在此过程中也或开展敏捷多样的“事故反思日”和“事故演练月”等活动，并对活动效果进行评价、总结和改进。 5、平安形式和平安内容 平安形式反作用于平安内容，对平安内容能够起到乐观的促进作用;开展各种形式平安活动，并对每次开展的平安活动效果进行总结和改进，有利于提高员工的平安意识和平安技能;在开展平安活动时不能为活动而活动，提前应组织策划，进行效果猜测分析，对活动过程实施跟踪考核，关键解决人的平安意识和人的平安认知力量低的问题，以削减现场人为作业失误或信息传递失真而连锁引发成事故。 6、责任追溯和结果预知 发生事故应按因果分析法进行责任追溯，从人、机、料、法和环等方面追溯发生事故的本质缘由，以找出引起事故发生的主要缘由和间接缘由，按责任进行分降落实并加以考核;企业也应开展模拟事故的缘由剖析，以产生事故的结果来模拟追溯

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