安全生产工作的因果关系

1、 安全生产工作的因果关系 平安生产几乎涵盖了人类已涉足的全部领域，因此，平安生产事业在进展中存在着多维性的因果关系。"因'对事物进展产生作用，有的甚至是事物进展的根本条件。有些"因'能促进平安生产事业的进展，我们要充分发挥它的作用；有些"因'则是导致事故的条件，我们应当对它予以掌握、消退或转化。 平安生产中比较突出的因果关系有三个，以下逐一分析。 因：平安意识薄弱 果：违法违章现象频现 典型表现：先进展，后规范 解决方法：增加全民平安意识 "重生产、轻平安'是平安生产工作的最大思想障碍。它是几千年来"重物轻人&#

2、39;文化观念在平安生产上的连续，也是片面价值观在平安生产上的表现。不同层次人员的"重生产、轻平安'思想有不同的表现形式：在一线工人身上往往表现为违章作业；在一些企业负责人身上的表现是随便削减平安投入，平安评价不过关的工程仓促上马，违章指挥等。 对此，我们应当借鉴发达国家的有效做法，千方百计增加全民平安意识，提高平安防范力量。 现有部分从业人员平安意识淡薄，假如不加干预，这种状况在一段时间内将始终存在下去，对这部分人员做好平安训练工作，对于削减"三违'有不行估量的作用。 企业负责人的平安意识直接关系到企业生产经营活动全过程的平安，要以平安生产责任制为抓手，促

3、进企业负责人平安意识的确立；要从企业负责人对平安事故担当的法律责任和道义入手，引导企业负责人全面深刻熟悉平安生产工作；要把对企业负责人进行平安生产宣扬训练列入理论训练体系之内；要把建设平安生产宣扬训练基地作为搞好平安生产的必备条件去投入。 政府领导和工作人员的平安意识打算着一个地区平安生产工作的进展。要把平安意识的确立体现在以科学进展观统领全局的指导思想上，体现在平安生产规划上，体现在政府对平安的投入上，体现在对平安生产实行科学的监管上，这是政府落实责任的时代要求。 因：管理走形式 果：工作被动 典型表现：同样问题重复消失 解决方法：实行过程掌握 目前平安生产工作仍是三分主动、七分被动。究其缘

4、由，一是表面化、形式化的管理多，制度化管理少；二是被动型管理多，防范型管理少；三是治表的做法多，固本的做法太少，对深层次问题的讨论更少；四是层层压担子多，"双基'工作抓得少。 我们应当把表面化、形式化的管理转移到过程掌握中来，化被动管理为主动管理和预防掌握，才能确保平安生产工作沿着正确的方向进展。 过程掌握不是就事论事的表面化管理，而是对与之有关联的事物进行全面协调的过程，是针对过程掌握所要达到的目标进行严、细、实详细工作的过程。如，企业平安生产宣扬训练要对有关事项予以充分考虑：这是一个何种行业的企业？这个企业的平安管理重点部位和场所是什么？主要有哪些设备？国家和行业平安管理标准有哪些？企业的平安管理现状如何？从业人员的构成状况及其平安意识和技术水平怎样？历史上消失过哪些平安事故？宣扬训练需要多少时间？采纳什么教材？重点要解决什么问题？针对这些问题，结合企业和员工实际状况，有重点地支配教学方案。 过程是产生结果的条件，没有过程就没有结果，过程掌握是确保工作有序的有效方法。没有平安生产的过程掌握，就不会有平安生产形势的稳定。因此，要确立重过程理