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文档简介

1、 开展“两书”和“两个一”活动加强班组安全管理 班组是企业生产经营最基本的组织单位，企业的生产、经营、管理都要通过班组的一系列有序的活动去实现。同样，企业的平安生产也需要通过班组的平安管理来实现。 深化开展“两书”和“两个一”活动，防隐患于未然，抓好每个班组的平安生产，才能保障整个企业的平安生产，保障广阔职工的人身平安，保障社会的稳定和家庭幸福。 “两书”即:事故隐患整改通知书和事故隐患限期整改通知书。“两个一”即:每人提出一条隐患，订正一次违章；班组消退一项隐患，避开一起事故。要想真正地把“两书”和“两个一”活动在班组中落到实处，应当抓好以下几方面的工作。 1搞好班组的平安培训和训练，提高职

2、工平安素养 平安培训和训练是提高全员平安素养、实现平安生产的基础。多年来，我们仔细落实“平安第一，预防为主”的思想，在职工中进行全员的、全面的、全过程的平安培训和平安训练，抓好新工人和转岗工人的“三级训练”、回笼训练和专项训练等，取得较好效果。相对而言，厂级训练是总体的、泛泛的平安训练，车间级平安训练是较为详细的训练，对班组的训练才是最直接、最有针对性的。班组可以因地制宜、因时制宜地开展平安培训和训练，培训重点应放在以下几个方面: 1)企业平安生产形势训练。让每个职工明确目前企业的平安生产状况，自觉维护企业稳定的平安生产局面。 2)平安操作规程和平安规章制度训练。在生产活动中，严格遵守平安操作

3、规程，落实平安规章制度，每名劳动者都应遵章守纪，杜绝违章行为。 3)平安操作技能培训。每个职工必需把握肯定的平安操作技能，才能保证平安生产。 4)季节性平安训练。依据不同的季节特点，开展多种形式的平安训练，实行相应的平安措施，保证平安生产。 这样，班组的平安培训和训练会更贴近生产实际，取得的效果更显著。班组通过这些培训，使职工的平安素养和平安操作技能得到进一步提高，能够准时发觉身边存在的担心全因素，并准时消退，使生产有序进行。 2搞好班组平安活动，增加职工平安意识 1)坚持抓好班组每周的平安活动日活动。依据公司平安部门下发的平安简报，结合本班组实际状况开展活动，明确公司近期平安生产要求。学习事故案例，分析事故案例，从中吸取训练，在生产中不犯类似的错误，避开重复性事故的发生，提高职工的自我爱护意识。 2)各班组要开展多种形式的平安宣扬活动，如利用黑板报宣扬平安学问；在有条件的工作场所张贴平安警句；利用工余和候工时间开展平安争

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