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文档简介

1、 安全管理人员的长、宽、高 加强交通平安队伍的建设，对于做好企业的平安生产工作非常重要。队伍建设，既包括人员编制，更包括这支队伍的素养与管理水平。当前调整与优化平安员的学识结构显得尤为重要。笔者用“长、宽、高”来形容这一结构的特点。 长平安管理人员应具备与业务工作相符合的学识特长。 这些特长主要包括： (一)要懂得管理工作的方式方法。平安管理工作有四个方面的基本任务，如营运司机入门的把关、平安意识的培训和预见性驾驶训练、交通平安的全程监管和发生事故后的“四不放过”处理等。做好这些工作就要留意方式方法。肯定要学会在平安管理的全过程做好方案、布置、检查、总结、评比。特殊要加强各个时期的平安管理方案

2、，既要体现针对性，又能做到“准时”、“全面”；二是对不同管理对象，实行不同的训练方法，努力成为平安训练的能手和宣扬的能手。笔者比较推崇精简的“三个一”的平安训练方法，即“案例分析一张纸，平安会议一个钟，平安提示一句话”；三是平安检查工作，要体现执行力，要坚持原则、政令畅通、不折不扣；四是平安工作总结，要对实践阅历进行总结和理论概括，不断提升自己的业务水平；五是平安业务评比，关键是进行激励，要树平安的典型，发挥榜样作用。 (二)要全面、深化地了解自己的工作对象。平安员应特别熟识自己所分管的司机、营运车辆和营运线路。体现“以人为本”的管理理念。 一是要了解司机，要针对司机的特点开展工作。要深化了解

3、司机的状况，包括司机队伍的年龄构成、学识结构、身体健康、心理素养、关怀热点、家庭状况，等等。既要关怀司机在生活上有什么需要，又要留意他们在工作上有什么需求；既要关怀老司机、又要关怀新司机；既要“以人为本”，实施人性化管理，又要坚持原则，严格管理； 二是在车辆管理方面，要熟识自己分管的营运车辆的平安技术状况，特殊要了解环保LPG车辆的平安技术性能、应急救援措施等； 三是在线路方面，要深化了解其事故多发路段、视觉盲区、简单开快车路段，并通过各种方法引导关心司机实行有效的防范措施。 (三)结合工作实际，有针对性地开展工作。现代平安管理，强调的是事前预防型、本质平安型的管理，而不是那种疲于奔命处理事故的“事后型”的平安管理。因此，平安员不仅应是处理事故的“能手”，更应当是防范事故的“高手”：既要懂得处理事故，又要懂得开展平安训练工作。这就要求平安管理人员的学识结构必需与时俱进，合乎要求。为此，要紧密联系企业实际，针对不同时期运输特点

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