如何开好月度安全分析会_第1页
如何开好月度安全分析会_第2页
如何开好月度安全分析会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 如何开好月度安全分析会 (山东超高压公司，山东 济南 250021) 月度平安分析会是电力生产企业汇合集体才智和看法，分析企业平安生产趋势，总结平安工作阅历，制定加强平安生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把平安生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度平安分析会召开存在的问题和如何开好月度平安分析会谈几点看法，与广阔同行共同探讨，达到提高实效的目的。 1 存在的问题 (1) 把月度平安分析会、月度生产方案会、停电方案平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了平安分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。 (2) 月度平安分析会

2、的内容简洁，一般由安监部门总结分析发言，排列了一些发生的担心全大事，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。 (3) 重视不够，熟悉不足，认为没有必要月月召开平安分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有预备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参与的会议，往往只派个代表参与。 (4) 没有会议纪要，开完就算完成。平安形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。 (5) 企业的平安第一责任人不能坚持做到亲自参与主持会议。 2 如何开好月度平安分析会 (1) 事前下个会议通知，提出月度平安分析会的重点要求

3、和内容，参与会议人员名单，对担心全大事的分析应指定主要发言单位和发言人。 (2) 各车间在会前应开好车间平安分析会，预备好书面发言材料。 (3) 按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成状况；二是各部门、车间汇报月度平安生产状况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度平安生产趋势，存在的问题和实行的措施；四是参与会议的领导对分析会的内容提出指导性的看法和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。 (4) 安监部依据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理睬议纪要。一般包括以下内容：月度平安生产总的趋势，发生的担心全大事的缘由、责任单位(人)和应实行的重点平安措施，明确相关工作的责任单位

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论