如何做好运行班组安全管理

1、 如何做好运行班组安全管理 摘  要 班组是平安生产的主体，班组平安管理工作是企业平安管理工作的重要部分，加强班组平安管理工作是保证平安生产的基础。本文对如何搞好运行班组平安管理工作进行了论述。                   班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体，是企业执行规章制度的主体，也是平安生产的主体。因此，加强运行班组平安管理工作是保证运行平安生产的基础。    &#

2、160;    1、班组平安目标管理         1.1制订平安目标        制订班组平安目标要结合运行班组的性质和工作实际，拟订具有可操作性的班组平安生产目标。班组平安生产目标要掌握在部门平安生产目标范围内，并且符合“四级掌握”的原则。即“不发生障碍和轻伤；掌握特别和未遂”。        1.2  实现平安目标的保证措施&#

3、160;       以解决和掌握“人、物、环境”三个方面存在的事故隐患为中心，突出解决班组平安生产方面存在的实际问题。保证措施应具有可操作性、针对性。措施中要明确责任人、监督人和完成时间，确保按期完成。        1.3  平安保证书的签订        平安目标和保证措施确定后，发电部部长与各班长平安生产责任书，班长与员工签订员工平安保证书，将平安责任落实到每个岗位、每个环节、每

4、个人。         2、  班组平安活动日管理         2.1  活动时间        运行班组每个轮值1次，每次不少于2 h。        2.2  活动内容        2.2.

5、1 总结上一轮值班组平安生产状况、“三讲一落实”活动的开展状况、“两票三制”等规章制度执行状况，分析本班消失的担心全大事，制订防范措施；对平安生产中的难点问题进行分析争论并制订整改措施。        2.2.2对反违章检查状况进行总结点评。对查出的违章违纪行为提出处理看法；对好人好事提出表扬，必要时提请部门赐予嘉奖。        2.2.3学习事故通报、平安周报、简报及上级平安文件，传达上级有关平安工作的指示精神，开展争论，结合本班实际制订相应的预防或

6、改进措施。         2.2.4 布置下轮值重点平安生产工作，针对工作任务和季节特点强调平安留意事项。        2.3 活动效果检查        2.3.1为确保班组平安活动效果，发电部平安专工依据公司下发的学习方案结合本部门实际，于每个平安活动日的前1天将平安学习方案内容下发到班组；班组依据本班组工作实际状况，结合公司、部门下发的平安学习及方案组织学习。

7、0;       2.3.2 公司、部门领导及管理人员应分别参与班组平安活动，对平安活动开展状况提出指导看法或建议并签字。        2.3.3安监部人员应准时抽查班组活动状况，提出看法并签字。        2.4  平安活动签到制度        平安活动须人人参加，包括合同工、实习及学习人员，实行签到制度。缺

8、席人员由班组平安员支配补习，做好记录。        3、  平安训练培训管理        3.1  培训对象        3.1.1班组全部运行人员,包括新进班组的职工、实习人员、合同工。        3.1.2转岗和离岗超过3个月的人员。    &#

9、160;   3.2  培训内容        3.2.1 根据班组年度平安训练培训方案进行培训 明确培训内容和培训负责人，包括公司及部门下达的平安培训方案等。        3.2.2 培训内容主要有岗位运行操作规程、生产设备平安装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法、事故案例、平安规程、规定、制度及相关专业学问等。        3.2.3操作场所和工

10、作岗位存在的危急因素、重大危急源、防范措施和应急救援预案等。        3.2.4 防止事故发生的平安技术：消退危急源、限制能量或危急物质、隔离、故障平安设计(在事故发生时降低能量可削减损失)、增加平安系数。削减事故损失的平安技术：隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。        3.2.5机组大小修前对三项措施、电器防误操作管理方法、两票管理和实施细则等规章制度进行仔细学习，以提高平安意识。3.3  平安培训的形式 &#

11、160;      重点要在每天的班前会上根据“三讲”要求，讲清操作任务，进行危急点分析，交代预防措施，班后会对落实状况进行总结点评。另外还可利用平安活动日，平安分析会，各类平安生产培训班，事故现场会，平安漫画、征文，宣扬标语及标志，平安文化学问竞赛等活动进行培训。        3.4  培训记录        3.4.1 班组平安培训状况要进行记录。        3.4.2新入厂人员、转岗人员及离岗3个月以上人员的培训和考试的结果要记入个人培训