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文档简介

1、 实施班组安全管理标准化的三大途径 班组平安管理标准化是企业依据有关劳动爱护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的详细化，是标准化工作的延长。它符合统一协调、技术先进、经济合理、平安牢靠的原则，能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的平安工作秩序和生产环境，调动班组平安生产管理的能动性，削减违章，消退隐患，提高人机环境系统本质平安化水平，有效地预防事故，它是一项平安投入少、平安效益高的科学方法。 一是分类制定班组平安管理标准企业应集中精干人员，分系统提出各类班组平安管理的标准并逐步完善，班组平安管理标准主要有三个方面：（1）组织管理

2、标准 建立班组长、兼职平安员和每个岗位的平安生产责任制，使每一项平安生产工作与每一职工挂起钩来，完善平安操作规程，指定班组平安生产训练、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等，内容具体，可操作性强。（2）作业现场标准 同工种作业环境要做到规范、全都，作业现场基础设施完善、干净、卫生，平安标志醒目、针对性强，现场布置合理、设备完好，平安防护设施、报警装置齐全牢靠，平安通道畅通，工作条件良好。（3）操作标准 各工种有科学的平安技术操作规程，每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。二是实施班组平安生产管理标准化实施班组平安生产管理标准化，必需按系统分专业进行组织。先分类进行试点，总结阅历，树立不同的

3、典型，然后全面推广，在班组中开展三标（标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位）管理活动，组织达标竞赛。在实施标准化管理过程中，要不断完善班组平安管理标准，修订各类班组的达杯杯成功验收细则，使其更符合基层的平安生产实际，增加可操作性。同时，要根据标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核状况与奖惩挂钩。三是抓住关键环节促进标准贯彻执行企业实施标准化管理，是一项长期、简单、艰难的工作。企业要准时足额提取平安技术措施经费，依靠科技进步，改善作业环境，不断完善机械设备、设施的防护装置，整改事故隐患，提高本质平安化水平。要将标准化管理与企业各方面的工作融为一体，形成网络，才能使标准化管理深化长久地开展。开展班组平安管理标准化，领导重视是先决条件，全员平安训练和技术培训是开展标准化管理的牢靠基础，严

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