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文档简介

1、 安全责任追究的心理探密 发生平安事故时，经常会有如下的心理活动： (1)大事化小、小事化了，过多强调作业操作失误而忽视对管理责任的追究。尤其消失工亡事故，经常将责任归结与工亡者自身的操作问题，而使相应的管理连带责任疏于追究； (2)在现场调查取证时，混淆现实事故的真相，修改相应的操作记录和平安记录，以便躲避责任追究，下层组织为了爱护上层组织的利益而人为担当相应的事故责任； (3)消失平安事故时，主要管理者所实行的现场应急救援措施不相宜，而人为使事故扩大化，在进行责任追究时，总会找相应的理由与借口进行责任推诿； (4)发生平安事故时。通过利用各层面的关系以及不正值的措施来回避事故责任追究； (

2、5)企业各层级管理存在肯定的纰漏，相应的管理文件和平安措施不完善而引发的平安事故，往往是平安执行力量和细节掌握力量存在肯定的问题，在进行责任追究时经常存在写、做、记不全都的现象，对存在的平安隐患只支配了防范措施而没有进行实质性的治理，导致一些管理者躲避责任追究； (6)救援过程中人为违章导致次生事故消失，而舆论导向存在肯定的误区而使违章救援者避开了事故责任追究。 对此，应实行的对策： (1)在进行平安责任追究时。应准时到现场收集相应的证据，通过望闻问切的方式来保证事故证据充分有效； (2)对干扰现场取证工作的人员进行责任连带追究，对隐瞒事故真相的责任者进行相应的严厉惩戒，以点带面来保证责任追究

3、工作的有序开展； (3)对事故发生的缘由必要时可邀请平安专家和技术专家进行现场事故模拟回放分析，以便确认还原事故发生的事实缘由，进而进行相应的责任追究； (4)企业应不定期开展应急事故演练活动，预先对危急源进行评价分析，实行相应的措施来应对消失事实事故时，有条不紊地开展救援工作； (5)平安归口主管部位和事故责任追究管理部门应本着以人为本、务求实效的原则进行平安责任追究，公正公正地执法，严惩事故责任者；同时，应不断完善监督掌握体系。对违纪违法行为一并进行连带责任追究； (6)企业应做好普及平安生产法等相关法律法规的宣扬贯彻工作，让企业管理者及员工懂法、知法和守法，消失平安事故及隐瞒平安事故都应担当相应的法律责任； (7)企业对平安工作应实行精细化及细节掌握，建立和完善相应的管理体系，以便营造全员参加的平安工作氛围，准时发觉隐患、准时治理隐患、准时改进平安工作存在的问题，确保一方平安； (8)平安工作应奖惩并重，加大奖惩工作力度，在进行平安责任追究时，企业可依据自身的实际状况，实行事故责任区域连带和管理连带制，对平安文件应不定期进行再评价，提高平安文件的时效性和可操作性。确保在实施平安责任追究时做到有法可依。 总之，消失平安事故应本着四不放过(对事故的缘由没有查清不放过、责任人员没有受处处理不放过、整改措施没有落实不放过、有关人员没有受到训练不放过)的原则，举一反三地不断吸取事

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