安全管理中的哲学

1、 安全管理中的哲学 哲学既是理论化、系统化的世界观，又是观看分析和处理各种问题的方法论。用肯定世界观原则在实践中去观看、分析、思索和解决问题就表现为方法论。 从对立统一到协同差异，从冲突理论到系统辩证论，为人类熟悉世界供应了新的观点和方法，在平安工作的方法、熟悉等方面也就产生了相应的进展。笔者试图用这种方法分析平安管理存在的几个问题。 (1)平安工作方法。传统平安管理是问题动身型，生产中消失的各种变化、问题或平安隐患，进展不到肯定程度，不作为主要冲突，结果往往是不能提前实行措施，预防为主，便成为空谈。系统平安管理是问题发觉型，从系统内部动身，讨论生产系统中各个要素的平安联系，检查可能发生事故的

2、途径，把生产中消失的差异作为信息，进行平安信息管理，防止事故因子涨落与协同放大，预防事故的发生。 (2)平安与生产的关系。在传统的平安管理中,平安依附于生产，对生产中会不会发生事故，人们麻痹大意，看不到平安基础工作的作用。造成这种局面的缘由是，在详细工作中，平安问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危急因素就不会进展成为事故，因而就简单忽视平安。在平安与生产、平安与经济发生冲突时，由于管理者缺乏系统思想，没有从系统整体利益动身，片面追求经济利益，虽然提出平安第一，预防为主的总方针，在详细工作中，却不能贯彻执行。做为一个企业系统，追求的不是单一目标，而是系统优化。由于各部门抓各自的主

3、要冲突，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽视平安的间接效益。平安工作必需重视讨论生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，采纳系统工程的方法，熟悉、分析和解决平安工作中消失的各种问题。 (3)平安检查。平安检查是查找问题所在，与生产中一切担心全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，经常消失各种担心全隐患，隐患的消失表现为信息(差异)，检查是为了得到这些信息。利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，实行有效措施，便可解决生产中的担心全隐患。例如，煤矿中瓦斯是有害的、危急的，人们无法根除瓦斯的存在，只有降低其浓度，削减其危急性。瓦斯虽然危急，但只要

4、实行措施，掌握瓦斯浓度，就可使煤炭开采与瓦斯管理协同全都。当发觉瓦斯浓度超过允许范围并发生积聚时，就有爆炸的可能。此时，应实行措施，加强通风平安，假如任其进展，就会发生事故。 (4)违章与事故。事故是冲突进展和运动的特别阶段，也是一个从量变到质变的过程，有其内在的必定性和偶然性。企业处理和解决平安问题往往实行以斗争性为主的解决方法，建立严格的规章制度，狠抓三违(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，这些措施无疑是对的,但是没有从企业整体规划、生产过程优化、操作简化、人员素养提高和加强管理等诸多间接缘由方面加以改进，造成实际平安管理过程中，同样的事故重复发生，每次事故报告中的总结阅历、吸取教训成为

5、空话。反三违是必需的，但深化、系统地讨论三违产生的缘由和发生进展的过程，实现本质平安化，对于搞好系统平安更为重要，斗争阶段是差异进展的一种可能，而这种可能只有在系统内部和外部条件具备的状况下，才能消失。在实际中，绝大多数差异、不全都的现象和问题，不会轻易转化为对立斗争这一特别阶段。企业生产过程消失各种差异现象是常见的，但不会轻易进展成为事故,这是由于事故的发生、进展有一个过程。因此，预防事故要从系统要素、结构、功能方面熟悉系统，把握各种违章发生的途径，掌握这些差异变化，使各种差异与平安生产方面的差距缩小或协同进展，预防事故的发生。 (5)平安训练培训。在平安训练培训方面，原煤炭工业部提出在平安

6、上实行管理、装备、培训并重的原则，把平安培训做为搞好平安的三大途径之一。通过平安培训，提高工作人员的平安素养，增加职工平安意识，熟悉本岗位事故发生、进展的关系，对预防事故是有乐观意义的。国内外一些统计资料表明，在工业企业所发生的大量事故中，70%80%是由于人的操作行为发生错误、平安管理失误引起的。平安训练培训可使职工熟悉正确操作与违章作业的差异，熟悉这些差异引起后果的危害性，消退潜在的事故隐患。在实行市场经济和生产一线人员流淌较大的状况下，平安培训就更有重要意义。由于很多事故不允许，也不行能由人们亲自实践。作为企业领导，应当承认职工平安素养与企业要求的差异，一般这种差异并不表现为冲突，通过平

7、安训练培训这种差异可以缩小、转化，形成与企业全都的乐观力气。假如不重视平安培训，反而依靠重惩重罚,对职工进行强制性平安管理,由于作业人员缺乏平安技能,对危急熟悉不足，使这种差异在条件具备时，与事故因子协同放大，便会酿成事故。所以，平安训练培训要从系统的角度动身，转变系统中人这一要素的结构、层次，缩小与企业平安生产的需求差异，以此达到系统优化。 (6)事故缘由。在分析事故缘由时发觉，大事故多不是由特殊的、惊人的违章引起的，例如：井下放炮作业、瓦斯管理中消失违章是许多的，为什么有时会引起瓦斯煤尘爆炸呢?也就是说系统的元素在连续的变化过程中，系统的状态为什么会发生突变?系统的两个状态(平安、事故)的转换过程是什么?在相同的条件下，为什么系统发生事故的状况不一样?回答这些问题对分析事故缘由是特别重要的。首先，事故发生有肯定的概率，而且微小，于是使一些作业人员存在侥幸心理，冒险蛮干，违章作业，这就形成平安管理中的差异，它可能受到强制约束