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文档简介

1、 施工现场安全文明管理     平安管理是企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。施A现场作业多为露天、高处作业，施工环境和作业条件较差，担心全的因素随着程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多。平安对企业来说它既是效益又是生命线，囚此，施现场的平安管理日益成为建筑企业生产经营活动中陶重中之重。 一、实行硬件设施标准化，以坚实的硬件来保障施工现场的平安和文明    所谓施工现场的硬件包擂施工现场的各种临时设施、平安防护设施，以及各种机械设备。由此构成了倮障施工现场平安生产文明施工的基础链，它有力地保障了

2、现场沲A的平安文明。假如这条基础链的任何一个零部件未达到标准，将给施工现场平安生产、文明作业埋下隐患，威逼着施正生产的平安运作。已消失的平安事故表明，95以上与硬件设施的缺陷存在必定的关系，因此，施工现场必需重视硬件建设的标准化。 施工：现场硬件设施标准化是指施工现场的平安设施配备均达到国家标准和规范的要求。它能直接展现一个建筑企业的实力和素养，将对广阔职工产生一种向心力和分散力，激励着职工平安生产文明施工的潜意识和自信念。 03年，我们江苏南通三建集团在山东省检察官学院综合项目施正中，一进场即严格按公司JSNTSJQMS程序文件规定的标准，大到现场布置，小至每一份机械设备台帐表，对每一个单项

3、进行仔细规范、配备、运作到位。从而，自开工到竣1：验收，施工现场未发生过一起平安事故，无论各级主管部门明查暗访，还是企业自身陶日常自检，始终保持了良好状态，被树立为山东省平安文明示范工地，这是下个成效卓著的例证。 二、强化思想训练口充分发搏职工在平安文明生产中的主力作用 1强化“三级”角色认知训练。首先是项目经理，要糊涂地熟悉到自己负有总揽施正现场的责任，必需重视带头抓、示好范。当平安生产需要亲自介人的时候，应毫不疑迟地介入；当平安生产需要资金投人时，应予拍板开绿灯；当平安生产与工程进度消失冲突时，应平安第一，当机立断使进度让路。 其二是各级平安生产管理人员，要认清帛己对施工现场的平安文明生产负有直接的管理责任。仔细贯彻执行平安生产的各项法规和要求，切忌做表面文章，流于形式走过场。尤其要坚持深人认真地搞好职工的“进场、常常性和班前”三项训练。 其三是一线操作员工，要训练他们充分熟悉对自身岗位的平安文明生产负有当事人的直接责任，使之时刻牢记岗位之责，绷紧平安之弦，严守操作之规。切忌由于有过硬的硬件设施保障而放松自我爱护，小视操作规程而盲目蛮干。 2强化施工操作规程和平安防护技术及常规学问的学习训练。依据建筑施工的特点，定期的组织相关人员实行多种形式，进行“一标五规范”相关内容的强化学习和演示。提高一线职工的自我爱护和防范的力量，筑好职工自我爱护的最终一道防线。 此外，还要加

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