对高速公路施工安全建设的几点建议

1、 对高速公路施工安全建设的几点建议 随着企业大规模的进入高速大路建设施工领域，高速大路建设在施工工艺、科技进步和从业人员及其管理上，对平安施工生产提出了比以往更新更高更全面的要求。因此，在项目平安施工生产过程中，要以推行精细化管理为契机，务必对平安施工生产的每一道工序和环节引起足够的重视，实现人本平安理念，达到平安进展的目标。结合本人的工作实践，对高速大路施工平安建设谈几点粗浅的建议。 一、提高全员熟悉，完善平安管理机构 首先是要提高项目主要负责人对平安的熟悉。必需意识到平安生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必需坚持贯彻执行好"平安第一，预防为主，

2、综合治理'的方针原则，做到抓生产的同时肯定要抓好平安。项目主要负责人要正确处理好平安与生产，平安与效益，平安与进度的关系，重在坚持平安制度，落实平安措施，保证平安投入。绝不能顾此失彼。其次是项目施工生产的各个部门、作业队负责人和全体职民工需要坚固树立平安生产意识，在平安的环节上做精做细。平安生产管理机构是平安体系有效运作的重要保障。从项目经理到分管项目生产、技术的负责人，专兼职平安员以及各分项工程责任人，必需仔细贯彻执行国家平安生产法等法律法规和劳动爱护政策、规章。严格按工程造价合同金额规定要求，不折不扣地配备平安人员，完善各部门管理人员的平安责任制，项目部对涉及平安施工生产中可能遇到

3、的各种困难和问题要准时讨论解决，不得推萎延误。主持事故的调查，科学客观，实事求是，依据平安条例实施细则提出对责任人处理看法和改进措施。专职平安人员要做到每天到施工现场进行平安检查和巡察，照实填写好平安检查日志，发觉状况，准时反映，加强监管力度，限期整改到位。项目部要组织施工作业班组每周进行平安学习并填写好记录。常常性地组织平安大检查，召开平安生产会议，沟通平安工作阅历，确保施工生产在平安的状态下进行。 二、加强专业平安学问培训，提高全体人员队伍素养 从事高速大路建设施工，项目主要负责人必需取得交通运输部一级的B类平安考核合格证书。要按每5000万工程造价合同金额，配备一名平安管理人员并取得C类

4、平安考核合格证书。因此，对项目部的不同类型的平安管理人员，要进行定向分类培训，达到施工规范要求，切实提高平安施工生产管理者的素养。项目部还必需定期、定时、分批培训项目工程技术人员和生产管理人员，仔细学习交通运输、大路水运工程施工平安生产相关法律、法规及规范性文件，全方位提高管理平安生产的素养。加强对施工人员岗前培训，提高其平安生产意识。对参与施工的人员，必需进行平安技术训练，使其熟知和遵守本工种和各项平安技术操作规程，并定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、施工机械的操作与驾驶、爆破等特别工种的人员，必需经专业培训，获得合格证书后，方准

5、持证上岗。 三、健全平安规章制度，有效防范平安风险 严密制定平安施工生产的各项规章制度。项目平安技术措施要落实到位，就必需建立健全项目平安生产责任人和责任制。要层层签订平安生产责任状，明确平安职责，划分平安分管范围，理顺和协调好平安施工生产关系，使与施工生产有关的任何人、任何部门都负有保证平安生产的责任，增加各级管理、施工人员的平安生产责任心。如对电工操作人员要求必需做到合理布设线路，规范电气安装标准，警示标识醒目，杜绝非标产品，确保无漏电、触电现象发生；对工程机械和打桩机械人员要求必需做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、修理工作，对易磨损部件要勤加检查，不合

6、要求的坚决更换。确保机械无故障，无超负荷运转等等。消退一切可能引发平安事故的隐患，避开平安事故发生。在编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施制度和事故应急救援预案及事故处理，储备必要的救援物资和器材。依据拟定的事故应急救援预案，根据科目要求，有针对性地定期组织相关人员进行模拟演练。对建设工程结构流程简单、环境因素多变、交叉作业，平安隐患无处不在的诸多因素，在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的担心全因素进行预防分析，制定工程施工危急源识别清单和风险分析。明确平安生产费用保障制度，专款专用，有效投入，落实平安制度、平安技术、平安管理和平安投入等措施，从根本上消退工程施工生产过程中的平安隐患。每个分项工程开工前，必需依据分项工程的详细状况，用书面形式向施工人员进行操作方法、平安预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人