安全管理中的主动性与被动性

1、 安全管理中的主动性与被动性 平安管理是一项简单的系统工程，其简单程度不亚于任何一门学科，甚至可以说是融汇了各门类学科的一门综合性学科。虽然平安管理有其简单性的一面，但是我们在详细从事平安管理工作中完全可以把其简洁化。抛开简单的平安管理的系统理论，从直接参加平安(管理)活动的主要要素人入手，笔者以为可以把平安(管理)活动用主动性和被动性来加以区分和掌握。 无疑，作业者和平安管理者都是平安(管理)活动中的主体，有管理和被管理之分，因此，两者之间也会存在主动和被动之别。当然，对于作业者和平安管理者而言，都存有主动性和被动性的问题，只不过它们的表现形式和内在关系有所不同罢了，但究其实质而言则是完全一

2、样的。平安管理中的主动性和被动性，其实质就是在事故预防上的主动性和被动性。事故预防的主动性和被动性表现在两个方面，一是作业者事故预防的主动性和被动性；二是平安管理者事故预防的主动性和被动性。作业者事故预防的主动性和被动性，可以其平安意识的凹凸来判定，而平安管理者事故预防的主动性和被动性就不能简洁地以此来作为评判标准。良好的平安意识是一名平安管理者最最起码应当具备的职业素养了，而应以其在事故预防上所实行的是主动性态度还是被动性态度来加以评判。那么何谓主动性态度？何又谓被动性态度呢？笔者以为事前的预防和掌握措施即为主动性的，即事前实行有效的事故预防和掌握措施，使平安隐患得以有效掌握不使其转化为导致

3、事故发生的不行掌握的意外释放的能量。被动性这里理解为事后的补救整改措施，虽然这种补救整改措施也是必需的，但究竟已是在承受苦果之后的无奈之举，有"马后炮'和"事后诸葛亮'之嫌，假如平安管理都实行这种无奈的被动之策，那么世上就会有多少家庭在承受失亲之苦啊!不难看出，假如作业者具有较高的平安意识，那么他在作业活动的事故预防上，就会体现出更多的主动性，作业者就会在主观上有意识的对平安意外事故做到足够的预防，作业者这种主观上主动的事故预防意识，在预防事故发生的作用上是显而易见的。反之，就会在事故预防中处于被动地位。各方面的事实表明，无论在何种状况下，被动就意味着落后，

4、落后就要挨打。在平安(管理)活动中，往往最易消失问题的就是被动者，实际上，被动者在这里是潜在的或者是扮演着肇事者的角色。可以想象，一个毫无平安意识的作业者，在其身上发生平安事故是迟早的事情。与此同时，平安管理者更应当对平安事故更多地实行主动性预防的策略，做好事前的预防和掌握，制定周密而详尽的平安管理方案，实行科学的本质平安技术措施，实施有效的平安管理方法，对平安事故进行全方位、全天候的预防和掌握，把平安隐患毁灭在萌芽之中。这种主动性的平安管理意识和方法是当今平安管理的主流，那种沉溺于对事故的处理，以体现平安管理者所谓的权威的作法是不足取和不行取的做法，是一种被动性的做法，也非是一种治本之策。明显，笔者所提倡的是一种主动性的平安管理理念，无论是作业者还是平安管理者实行主动性的平安对策才应当是第一位的，也才是更加行之有效的。这种主动性的平安理念，有赖于作业者和平安管理者良好的平安意识和职业平安素养，这也是有效保证平安主动性的前提和根本。分析平安(管理)活动中的主动性和被动性，有助于我们从简单的平安系统中化简出更加易于和有效掌握的平安要素，便于作业者和平安管理者认清平安(管理)活动的实质问题，促使作业者和平安管理者在从事平安(管理)活动中保持主动性的平安态度，实行主