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文档简介

1、 安全不安全 班组是关键   常言道：平安担心全班组是关键，班组平安工作搞得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就非常注意班组长队伍建设。   注意班长效应，发挥其“龙头”作用     首先，在选拔班组长时，以“四摸清”的首要标准来考核、选任班长，即：1. 摸清平安意识、应知应会力量；2. 摸清技术素养；3. 摸清劳动出勤率；4. 摸清组织应变力量。通过“四摸清”了解考核对象的综合素养，再针对不足、对症下药，拟定培训方案，主要以平安常识、技能操作、质量标准、组

2、织协调力量等内容作为培训重点，培训方式以现场操作与理论考试相结合，培训、考查时间为12个月，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要连续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正熟悉到班组第一责任人的重要性。 其次，以掘进一队班组长岗位职责为标准，让班长当好生产前沿的指挥官，履行“一带头、二仔细、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：在队长的直接领导下，带头组织、指挥本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务；二仔细：仔细开好班前会、仔细落实当班任务；三检查：进班前先检查沿巷生产环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量状况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“平

3、安第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持听从支配、协调组织生产，坚持手上交接班制度。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好平安生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。 三，注意激励机制，调动班长的乐观性。在工资安排上向班长倾斜，实行“班长岗位职责考核评比法”，以170元的班长津贴为基准，每月考核评比，按生产占29.4%，平安占29.4%，质量、文明生产占23.5%，材料消耗占17.6%这五方面进行考评。同时辅以班组平安竞赛考核方法一并执行，对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚。奖罚机制的运行，多劳多得、干好受益，各班组都争当“五好班组”、“放心班组”。 注意现场把关，强化班长平安责任心 班组长现场把关作用是落实措施、完成生产任务最重要的一环。掘进一队着重把好班组长现场监督关口，主要从以下几方面来开展： 首先，坚持班组平安机构不散，成立以班长为首的平安协保小组，为班长配备副班长、平安网员、青安岗员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保

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