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文档简介

1、 工程项目对分包商的管理原则与程序 我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。 1、严格执行总承包合同 总承包管理人员必需仔细学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 2、确保总体目标实现 按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等要求，我们将编制具体、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。 3、分层次的工期管理 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进

2、度网络方案，以此有效地对工程进度方案进行总掌握。以总工期为依据，编制工程阶段实施方案、施工预备方案、劳动力进场方案、施工设备/机具进场方案、材料进场方案、各分包队伍进场方案等。 4、总承包合同内容作为分包合同的基础 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 5、分包商施工组织设计的审核确认 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项具体的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 6、例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难

3、。按总承包周方案要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。 7、准时处理问题 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 8、坚持书面沟通 施工过程中各类业务联系，除必需口头通知外，总承包均以书面指示书形式准时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应准时处理。 9、合理准时拨付工程款 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 10、加强总承包协调 总承包关怀、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保

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