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文档简介

1、 工程项目外加工、采购、分包控制程序 通过严格的管理，对外加工、分包进行考核，建立供方信誉纪录，使工程中所用人、机、物均为品质优良，从而保证工程质量。 1 物资部依据公司物资选购程序的规定做好物资选购管理；经营部依据工程分承包方掌握程序的规定做好工程分承包的管理；物资部依据外协件分承包方掌握程序的规定做好外协件分承包的管理，保证录用合格的分承包方，选购的物资或服务符合有关质量要求。 2 职责 1、项目部负责提出具体、精确的工程材料方案表，包括原材料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用方案。 2、项目部对材料变更及选购物资的质量状况须准时和相关部门联系。 3、项目部负责与甲方之间的

2、材料联系；项目经理应参加选购合同的签订，以及和主管工长对选购物资的质量检验。 4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。 5、公司主管生产的副总经理负责审批工程材料方案表。 6、公司总经理或主管生产的副总经理参加选购合同的审批签订。 7、设计部参加材料的选样、定样工作； 8、物资部负责物资分承包和外协件分承包，经营部负责工程分承包。 3 选购分承包方的评价 1、应依据审批的选购方案在合格分供商名册内进行物资选购，物资进场后应向库管员办理移交手续。 2、物资部负责对物资分承包方进行评价和对外协件分承包方进行评价，项目部在选购期间应准时将分承包方供货的特别状况报告公司物资部。 3、项目部自行

3、确定的分承包方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按分承包方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格分承包方名录的分承包方才能与我公司合作。 4 选购程序 1、应依据审批的选购方案在合格分供商名册内进行物资选购，物资进场后应向库管员办理移交手续。 2 、物资部选购的物资应向项目部供应质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按不合格品掌握程序执行。 3、物资部应审核选购物资的选购方案；对物资分承包方的掌握，物资部应规定分承包方供应物资样品，或到其货源处对选购的物资进行确认。 4、物资部应建立合格物资分承包方的名录。 5、外协件分承包由物资部进行评价并从合非常协件分承包方名录中选择分承包方，经审批后确定分承包方，与项目部共同对该分承包方供应的服务质量进行监督和掌握。 6、工程分承包由经营部门进行评价并从合格工程分承包方名录中选择分

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