年度安全生产目标的实施计划和考核办法

1、 年度安全生产目标的实施计划和考核办法 一、实施年度平安生产目标的实施方案 企业 1.遵守国家及地方政府有关平安方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的平安生产规章制度。 2.供应必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标的实现。 3.根据“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位仔细贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作。 4.落实平安技术措施，不断强化对危急源的监控，乐观防范各类事故的发生，探究提高企业的平安生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.准时、照实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调

2、查处理。 7.完成平安生产责任制和各项平安生产责任制和平安操作规程的修订完善工作，使之符合平安生产法等法律法规的要求。 8.不断改进平安生产管理工作，落实各项平安防范措施，提高平安生产管理水平。 9.对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行嘉奖，对违反平安生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行惩罚。 车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项平安生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和帮助设施符合平安生产标准，劳动防护用品必需根据配备发放实物。 3.生产作业场所必需制定平安管理制度和平安操作规程，有较大危急因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显

3、的平安警示标志。 4.保证平安生产资金的优先投入，对发觉的事故隐患准时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行平安训练培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展平安生产检查活动，检查要有记录，发觉隐患应准时上报并落实整改。 7、定期组织开展平安培训训练活动，定期召开平安生产例会，并有记录。 8、发生生产平安事故必需按“四不放过”原则，准时组织有关人员调查事故缘由，提出处理看法，落实整改措施，准时上报企业领导及有关部门。 二、考核方法： 2.1平安基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全。每项不符合，扣部门或有关人员5分。 （2）平安台账

4、、记录等基础资料齐全、按要求记录。每项不符合，扣部门或相关人员5分。 （3）各项方案、总结、报表上报准时， 每项不符合，扣部门或相关人员5分。 2.2平安培训训练管理 （1）按要求进行一、二、三级平安训练、日常平安训练、管理人员和员工平安培训考核。 （2）领导及管理人员按要求参与班组平安活动，部门与班组平安活动符合要求。 以上每项不符合，扣部门或相关人员5分。 2.3平安检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患准时整改，并按要求上报。每项不符合，扣部门或有关人员5分。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按方案完成治理。每项不符合，扣部门或有关人员5分。 （3）对临时不具备整改条件的隐患项目，制定牢靠的监控措施和应急方案。每项不符合，扣部门或有关人员10分。 2.4现场（作业）平安管理 （1）严格执行危急作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实掌握措施。每项不符合，扣部门或有关人员5分。 （2）作业现场配备平安防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员5分。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员5分。 （4）严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”