浅谈班组从严管理

1、 浅谈班组从严管理 对于我们运行工作来说，目前管理工作就是班组建设、平安生产、文明生产、值班纪律、交接班、监控、巡回检查、操作、事故处理、设备维护消缺、技术培训等工作。 一、班组从严管理的关键在于班组长班组长是兵头将尾，与员工直接接触，举止言行，起着举足轻重的作用，对员工的影响最大。因而我们在贯彻落实“从严管理，制度管理”的工作中，班组长肯定要统一熟悉，班组长必需形成顽强有力的领导核心，对工作高度负责的精神，严于律己，到处起好表率作用。要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的事，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，既要敢于大胆从严管理，又要留意工作的方式方法，还要擅长团结同志

2、，做好员工的思想政治工作。遇事要冷静思索，与员工商议，敢于担当责任，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求员工对班组管理的看法和建议，不断改进工作方法，完善班组管理措施。例如，抓班组纪律，假设班组长都有违章违纪行为，那么你就不行能去管好其他员工，所以说在班组管理中，班组长必需仔细抓落实,并严格要求自已,以自身的言行起好带头作用。二、大力推动民主管理，加强班组制度建设在班组管理工作中，要广泛征求员工的看法，大力推行民主管理，注意制度建设，建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则，用规章制度来管理班组、约束员工。大家知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理才有约束力。班组长除了在生产指挥方面有打算权

3、外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经员工集体争论打算，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要落实到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如：班组要有工器具管理员，后勤管理员，考勤员等以补充班组管理人员的不足。我们在制定效益奖金、生产考核安排时，就考虑给他们实行加分制，若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组主操与副操的考核方面，应做到多劳多得，不劳不得还必需罚的管理理念。三、大力宣扬从严管理的目的和意义，提高员工对从严管理的熟悉在班组从严管理工作中，要常常组织员工活动，在活动

4、中沟通学习。大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高员工对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。通过学习和宣扬，使员工熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，养成良好的工作生活习惯，保证平安生产的重要措施，是对员工高度负责的体现，放松管理，是我们工作的失职，是对企业和员工不负责任的表现。四、我们在从严管理工作中一些详细做法1、交接班制度过去我们也存在交接班时不规范，如消失人员不齐，拖拖拉拉，交接班时设备状况不清等现象。后来我们就规定了每个班次必需在接班前到交接班室碰头，并提前进入生产现场巡检一次，然后再回到交接班室听从班组长的支配分工。这样，即方面班组长人员支配，又使得操作工提前了解到自己今日

5、的工作任务，好提前进入状态。交班前后均召开班前、班后会，班前会主要是工作任务的安排，班后会主要是核对当天做了哪些工作，并对当日工作状况、存在的不足和今后应留意的问题进行工作总结。避开了过去因交接班不规范，工作漏做等现象。2、巡回检查制度在巡回检查方面，采纳两人交替巡检，副班长具体巡查的方法，即一人巡检一个小时，交替巡检，副班长班中做具体巡查。这样就可以避开因个人问题而发生巡检不到位的事情发生，起到相互弥补的作用。巡检发生的漏点，准时报告班长并汇报车间设备人员，进行准时消漏，若未消漏则连续交班，直到漏点消退为止。五、加强督促检查、准时发觉和订正问题在班组管理工作中，班组长不能当老爷，只把工作任务布置了，就不管不问，要加强督促检查，准时发觉和订正问题，不要等待问题消失再追究责