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文档简介

1、 如何做好项目安全管理这篇“大文章” 项目部平安管理是篇"大文章'，大就大在项目部是建筑企业经济效益的源头、社会信誉的窗口、队伍稳定的基石。假如抓不好平安工作而导致事故不断，就会堵源头、丑窗口、毁基石。项目部平安管理又是篇"难文章'，难就难在大量的事故隐患伴随于项目施工的全过程，生命就在于一线员工的手中。因此，我们务必高度重视并下决心下力气抓严"卡死'项目部平安管理工作，切实做到"三化'： 一是管理对象全员化。大量触目惊心的事故和平安管理实践阅历告知我们：天灾要靠人消，人祸更需人除。只有人人重视平安工作，人人都有"

2、;我要平安'的自觉性，才能防患于未然，才不会给事故有半点可乘之机。因此，各级项目管理者，都要真正树立"平安第一'的思想，正确处理平安与进度、与质量、与效益的关系。尤其要从关怀职工切身利益、维护职工生存权利动身，利用各种方式，强化平安训练，督促每个操，时时刻刻把平安放在心中，一丝不苟遵循平安操作规程。这样，才能提高项目部平安管理效能。 二是管理措施详细化。平安工作，预防为主。这就需要项目管理者准时制定详细可行的平安防范措施。首先，要深化了解工程设计意图、各种技术参数和施工现场状况。在此基础上，编制并准时调整包括平安防范措施在内的科学的施组方案。我们知道，各项工程都有其不

3、同的特点，即便是同一类工程、同一道工序、同一种地段也都有其特别性。因此，平安防范措施必需符合此时此地此项工程的特别要求。其次，要把平安有序可控的责任详细落实到每个工段、工序、每个工人、工种和每个管理者，使其都明确自己这个岗位应负什么样的责任。同时，要大力开展技术培训，仔细讲解平安操作规程，使每个职工既有"我要平安'的剧烈意识，又具备"我会平安'的超群本事。再次，在施工现场，要注意建立平安防范网络，做到"个人自防、工友互防、干群共防、上下工序联防、平安检查员专防、利用新技术超前预防'相结合，形成全员"路见隐患一声吼，该出手时就出手&

4、#39;的良好局面。这样，才能使每个职工在施工作业中既不损害自己，也不损害他人；既不被他人损害，又关心他人避开损害。 三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而平安生产是一项涉及面广、组织性和科学性极强的综合系统工程。为此，项目部平安管理必需建立健全一整套硬性制度。比如，"平安工作责任制度、现场标准化管理制度、三工制度、机械设备保养制度、设立专职平安员制度、事故责任追究制度'等。所谓"硬性化'，就是要自上而下地以"一点也不差、差一点也不行'的科学精神、"在制度面前人人公平'的处事原则、"为职工平安和企业安静，宁挨千人骂不听一人哭'的负责态度，狠抓各项规章制度的落实。实践表明，"常逼不懈'，是项目部平安管理的有效

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