工程项目开工前要做好三件事_第1页
工程项目开工前要做好三件事_第2页
工程项目开工前要做好三件事_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 工程项目开工前要做好三件事 建筑工程项目施工开工前，平安管理要工作先行，早规划、早支配，做到全过程的监督检查。实践证明，凡是重视施工预备工作，乐观为拟建工程制造一切施工条件，其工程的施工就会顺当地进行;凡是不重视施工预备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设。 一、施工现场规划及布置要合理 提高现场平安健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣扬、警示标语、平安防护设施、危急源辩识和掌握措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深化到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，根据策划内容依据施工总平面图及施工现场的实际状况，由有阅历的施

2、工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展现公司的业绩和形象。由于施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣扬的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的施工现场的平安文明施工管理工作奠定良好的基础。 二、平安训练和平安投入要到位 平安训练、培训是搞好平安生产的前提和基础。人是平安生产管理中最具有打算性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的平安生产环境也需要人去制造。就以往发生的事故来看，不是由于装备不好、制度不完善造成的，而是职工平安意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必需注意源头管理，实现本质平安。通过训练、培训提高职工的素养和意

3、识及平安技能和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到削减人为事故的效果。 由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程项目低价中标，平安管理投入的资金不能满意施工需要;还有一些管理人员素养不高，熟悉不到位，不能正确处理好平安与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程平安管理所需资金落到实处。稳定牢靠的平安环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必需确保建设工程平安管理所需资金的投入。 三、各项平安生产管理制度要健全 首先依据施工现场的详细状况制定平安管理措施和制度，并加以落实。正确处理好平安与生产的关系，始终坚持"严格要求，严格管理，严格检查，严明奖惩'。乐观主动的抓好施工现场的平安管理工作，为平安生产制造一个良好的条件。 平安生产需要齐抓共管，在选购施工所需材料时，必需选择正规厂家并经安检部门推举备案的产品。淘汰落后的不能满意平安要求的技术工艺和设备，提高平安生产的综合防备力量。 健全完善平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，切实履行平安管理职责。准时解

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论