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文档简介

1、 安全管理要善用激励杠杆 3月21日中国平安生产报5版的平安嘉奖不吝啬 "纠违能手'齐涌现介绍了中国石油锦州石化公司提倡"像找奖金一样找隐患'，涌现出千余名"查患有功'的平安卫士;中铁建电气化局南方公司利用考核奖罚杠杆，兑现嘉奖赢广泛"点赞'， 有效推动了平安生产良性管理。看来，平安管理要善用激励杠杆。 企业要善用激励杠杆，激发员工隐患排查治理、提高平安生产效率的工作热忱。锦州石化公司、中铁建电气化局南方公司平安嘉奖不吝啬重奖嘉奖的做法就是一个很好的范例。 平安生产充分发挥每个人的主观能动性，就得实施严格准时的激励制度这个

2、杠杆。企业要建立完善的嘉奖细则、加大嘉奖力度、规范审批程序、加快嘉奖兑现速度，将奖金在最短的时间内发放到员工手中。平安状况要同班组、员工个人的经济收入挂钩，通过对班组、员工个人的奖罚。激发员工排查治理隐患的乐观性，使员工主动巡检的意识增加，巡检质量得到保证，准时发觉可能酿成事故的隐患。 激励是通过肯定的手段乐观弘扬某种思想、达成某种愿望和鼓舞某种行为。人的任何一种行为，都源于心理需求。假如企业理解把握了员工的心理需求，就可以实行肯定激励手段和措施，满意其心理需求，最大程度调动员工的平安工作乐观性，提高平安工作效率。重奖并准时兑现嘉奖，就是一种好的方式，能调动员工乐观性，确保企业平安生产。 激励

3、制度在实施过程中，嘉奖的正激励应当与惩处的负激励结合起来，坚持以正激为主，负激为辅。也就是说，要做到"激励第一，惩处其次'。最大化激发员工潜力是优秀领导者的职责。由于鼓舞能使员工产生连续胜利的欲望，每个人都盼望得到别人的鼓舞，而责备则能够挫伤员工胜利的欲望，很多管理者在员工做错事情的时候，总是实行责备和埋怨的方式，他们得到的只是比以往更糟糕的结果。 精神或物质嘉奖是重要的激励手段，是满意人的自尊需要，激发人的奋勉进取的重要手段，在精神上充分调动一线员工的平安生产乐观性，使其激励深度大，维持时间长。通过评比平安生产先进集体、先进个人活动，对评比出的先进班组、一线员工，进行精神或物质嘉奖，让生产一线的先进个人在班组中真正起到标杆作用，使得更多的职工也因不甘落后而产生争当先进的动力;奖罚机制的正确运行，将形成一种学先进，赶先进的平安生产氛围。 用奖惩杠杆调动员工乐观性要做到持之以恒，才能取信与员工。员

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