水电公司怎样搞好班组安全建设

1、 水电公司怎样搞好班组安全建设 岗位平安责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都明确地规定在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的平安管理责任系统。 1、岗位平安责任制的意义 主要意义在于：是组织集体劳动，保证平安生产，确保平安管理的基本条件。是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。是正确处理人们的平安生产中的相互关系，把职工的制造力和科学管理亲密结合起来的基本手段。是把平安管理建立在广泛的群众基本之上，使平安生产真正成为全体职工

2、自觉得行动的基本要求。 2、岗位平安责任的要求 主要要求是：必需贯彻平安规程，严格执行平安技术标准。建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强掌握，稳定生产。班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。达到共同保平安的目的。准时反馈平安生产中的信息，仔细做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则仔细处理。 3、岗位平安责任的作用 主要作用有：可使班组各项平安工作程序化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安奖惩有依据。可使班

3、组、岗位每个成员，平安任务明确、平安职责清晰；使平安生产处于完善的、严格的相互促进、相互制约之中。能巩固岗位平安生产成果，能达到改进班组平安管理、提高生产效率的目的。能分散岗位人员的平安责任感，大家齐心协力共操平安心、共保平安岗，进而达到班组平安，为整个企业平安打下扎实的基础。 总之，岗位平安责任制是最直接地体现了企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位平安责任制执行的得好，平安生产就优，反之亦然。实践证明：岗位平安生产责任制是班组平安之魂。 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核

4、、保证等五个环节。 （1）平安目标的制定 平安目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。直接目标。依据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、设备完好率等确定平安直接目标。相邻目标。依据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定平安相邻目标。文化建设目标。依据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化训练等方面内容来确定平安文化建设的目标。 （2）平安目标的分解 平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实。使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面绽开。 对详细目

5、标要做量值数据化。班组的平安管理、平安训练、平安活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安目标反馈出的各种数据真实、清楚、完整、精确。 （3）平安目标的实施 目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性。努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。以平安责任促进平安目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安工作目标纳入岗位平安责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安方针目标。以小指标单项竞赛促进平安目标的实施。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，

6、增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、平安合理化建议、查隐患堵漏洞等。 （4）平安目标的考核 班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩。要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。平安检查。即每个月对平安目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职平安员查。平安考核。在考核中，一是要从严从实，二是要仔细把关，对于经济技术指标和班组平安管理指标，严格根据定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于平安文化建设方面的定性指标，则要特殊留意考核学问技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。 （5）平安保证体系的形成 班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。企业各级领导要充分熟悉班组在平安工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务的抱负。要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时企业各级领导要留意在政治上关怀他们，使他