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文档简介

1、 做好班组安全管理工作的体会 对于电力企业来说，平安是头等大事，是电力企业自身进展和提高经济效益的基础。班组长如何带领一个班组顺当完成平安生产任务，我有以下几点感受。 第一、要强化平安意识。 班组长应明确自已是班组平安生产第一责任人，要切实担负起确保班组成员平安的责任和义务，班组长在支配工作时，要向工作人员具体交代工作中在的危急点和平安留意事项，并要求工作人员严格照章执行，要将"安规'是电力从业人员的"保命规'、"两票'是电气作业人员的"保命票'、平安工器具是一线班组人员的"保命工具'的观念，深植于每个班

2、组成员心中。工作前，班组长要深化一线，仔细勘察现场存在的平安隐患和担心全因素，确定危急点，拿出详细可行的防范措施，并准时交代给工作负责人与工作班成员，让每个工作人员都知道危急点在哪里，应当如何防范，然后再开头工作。班组长在工作中还要留意"察颜观色'，时刻留意班员的思想动态，不能让班员带着包袱和心情工作，由于我们属高危行业，线路工常常要面对高空作业，所以要合理支配班组工作，随时了解和把握班员思想动态和精神状态，才能遏制事故和特别的发生，将担心全大事毁灭在萌芽状态。 其次、要提高管理水平。 1、班组长的管理水平打算着班组的平安水平，所以班组长必需提高自身的管理水平，在处理日常事务

3、时，必需做到对事不对人，做事讲方法，心平气和，以诚待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重担，对工作中的失误要勇于担当责任，树立良好的榜样与威信。 2、班组管理工作要实行人性化的管理方式，要以人为本。班组管理工作，除了利用好平安管理制度外，更重要的是要做好员工的思想工作，即采纳人性化的管理方式，这样才能把员工的精力分散到班组工作的中心任务上来，不管是嘉奖还是批判都要让当事人以及班组员工心服口服，决不能以压代管。 3、班组管理必需要"管'、"理'并举。"管'是治理监督，也就是约束，"理'是事物的规律，也包含制度、法理、思路，要提

4、高班组平安管理水平，"管'和"理'必需并举。只"管'不"理'就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，平安生产必定会陷入混乱状态，只"理'不"管'就会消失制度、规定千千万，照样我行我素的状况，思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会消失一条也得不到落实的状况。因此，我们要通过严格考核来规范，约束人的行为，引导并促进威逼平安生产的问题得到根本解决。 第三、要完善制度的落实，建立个人平安技术档案。 班组是执行平安规程、各项规章制度的主体，是贯彻实施各项平安技术措施的主体，也是杜绝违章和事故的主体。班组成员所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作，我们通过加强班组平安训练、技术培训，使他们不折不扣地严格执行规章制度，刹住各类违章。定期进行安规考试，成果记入个人平安档案，成果不及格者要停止其工作，从而激发全体员工的平安意识和安规学习的乐观性。 总之，班组平安管理是企业平安生产的基石，

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