如何实现班组管理精细化

1、 如何实现班组管理精细化     概述     精细化是我国企业必需迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必定途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。  &#

2、160;  班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪慧才智，乐观开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，首先要把开展6H（生产现场六源）管理活动作为切入点。通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源和危急源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推动精细化有了更深刻的熟悉。班组能否熟悉精细化，关注意点和微小并在详细工作中

3、应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。     一、熟悉精细化  关注意点和微小 首先，对 “精细化管理”要从思想上重视它，乐观接受它。对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确方案、精确决策、精确

4、掌握、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的乐观性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的规范流程、方案方案、技术标准等；对工作结果的完善、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的精确性等都做到“精”。     其次，应当正面熟悉“精细化管理”的内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯彻落实科学进展观，在保证平安生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续进展。其次，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的掌握，保证良好的质量和到

5、位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在全部工作中都存在，但是并不被人们所清楚熟悉。同样的工作，没有效率和效益，实际上是在铺张管理成本，而且是持续的铺张。但假如我们能熟悉和了解低效率和低效益的关键所在，关注意点和微小，完善流程并予以掌握，责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本。第三，加强精细化管理，强调和提升价值的制造力量。我们通过实施6H管理活动这一举措，使设备管理、平安管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的制造性和效益。     二、有序管理  健全制度  逐步推行班组精细化     有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，把握正确的工作方法，建立规范的工作流程，查找工作和服务上的差距，并采纳循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理端详低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标