浅析安全管理和安全生产对房地产开发企业的重要性

1、 浅析安全管理和安全生产对房地产开发企业的重要性 平安生产是涉及职工生命平安和公司财产平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。我公司是一家处于成长期的房地产开发企业，工程点多、面广，管理和运作等各方面照旧需要不断探究和学习创新，所以平安生产对于我们这个成长中的企业来说，其意义更加重要。本文结合房地产开发过程中平安工作实际状况，对平安管理和平安生产进行简洁的剖析。 房地产开发企业作为建设项目的主体，其在平安生产中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的平安生产进行管理、领导、组织、协调、掌握；另一方面要为平安生产和管理供应必要的资金和帮助。房产开发具有规模大、产品的一次性、简单

2、性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简洁复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性进展的唯一法宝就是加强平安管理，保证平安生产。从房产开发管理掌握的的七大要素中：质量、平安、进度、成本、合同、信息、组织协调；平安管理是首位，也是其他要素管理得以顺当进行的基础。 目前在平安生产和管理方面，我公司在开发过程中存在以下几个问题： 1、为我公司房产开发服务的施工队伍的素养参差不齐，基本上都是私人小老板以挂靠的形式借用施工企业的资质从事施工；这就打算了施工现场无法规范化管理，不听

3、从现场管理的现象也是存在的，平安生产很难肯定性落实。虽然目前我公司开发的项目基本上没消失过平安事故 ，但这并不意味着我们对平安生产可以放松警惕，也并不表明不存在平安隐患。 2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备基本的平安生产管理力量，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证平安生产势必需要现场管理人员加强跟踪性平安管理，这样就加大了管理人员工作强度。 3、各项平安生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不能仔细执行。平安训练制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定仔细组织开展平安训练；对管理人员的年度平安训练，对员工的日常平安训练和对新工人

4、的"三级平安训练'等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的平安学问水平的作用。 4、平安培训不到位，平安投入不足。平安培训是公司的一种企业平安文化，是提高开发人员平安学问和平安意识的必要途径。目前从实际状况看平安培训基本缺失。平安生产的基本保证是平安防护，而现实是我们在平安方面的经济投入偏低，平安防护用品也没有配置。 5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此平安责任制在实践中不是特别完善。同时在房产开发过程中存在对将来趋势把握不准，规划不足；这样在后期简单消失许多意想不到的状况和问题，因此平安预防措施无法跟上事情的进展变化节奏。 针对

5、以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以订正，可以尽可能消退平安隐患，确保在开发过程中平安生产。 首先，乐观引导施工企业加强平安管理，提高其平安自我掌握和管理力量。尽可能将工程发包给具有相应资质力量的企业单位，消退平安隐患。最好是整体发包，规范其施工行为，将平安责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的平安管理强度；避开将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的平安现场管理强度。 其次，加强平安训练和培训，从平安意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能训练、素养训练、抱负训练、岗位平安学问训练等，消退其侥幸、惰性、逞能、从众等担心全心理。 再次，加强平安激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的平安责任制，定岗定责。定期对开发过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的平安行为要赐予大力支持，准时进行表彰和嘉奖。从正面激活员工的平安意识，让员工在开心的心情中强化平安意识，自觉遵章守纪，做好平安。 最终，完善公司组织职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以仆人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好平安生产，将隐患消退在源头。 总之，平安工作一项长期的、简单的系统工程，需要各不断探究、巩固和创新。它贯穿与项目的全过程，从项目开头到项目结束都需要责任受控。因此我