加强安全管理 促进企业发展

1、 加强安全管理 促进企业发展 商丘市神火集团结合平安生产工作实际，注意强化平安意识、打牢平安基础、狠抓重点难点、严格落实监管、加强隐患排查，两年来，有效遏制和防范了较大以上生产平安事故，较好地保持了平安生产形势持续平稳。 一、强化平安意识，坚固树立零容忍、零工亡的平安理念。坚持科学进展观，增加做好平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感，保持高度警觉，坚固树立 “零容忍、零工亡”的平安理念。一是仔细学习、深刻领悟、全面贯彻国办发202126号，豫政202140、41、42号，豫安办明电20213号及省政府有关平安生产工作指示精神。二是召开以“转变观念、坚决信念、实现目标”为主题的基层平安管理推动会

2、议，集团公司董事长亲自主持会议，与基层1200余名班组长围绕“零工亡”平安目标的实现进行了互动和沟通，进一步增加了平安意识。三是对原有平安理念进行优化和更新，从“宁可少赚一个亿、不能工亡一个人”转变到“零容忍、零工亡”理念上来，并提出“煤矿无工亡、地面无重伤”的平安生产目标。四是正确处理平安与生产、平安与建设、平安与效益、平安与进展的关系，任何时候都不放松平安、任何地点都不忽视平安、任何事情都不冲击平安、任何人都有抓好平安的责任。五是坚固树立“生命高于一切”、“任何事故都是可以避开的、是可防可控的”的思想，坚决“干煤矿可以不死人，管得好就能不死人”的信念，对平安生产事故“零容忍”，带着感情抓平

3、安，真正专心抓平安，以铁的手腕抓好平安生产工作。 二、注意打牢基础，狠抓“双基”管理，夯实平安生产基石。坚持关口前移、重心下移工作方针，以强化班组建设为依托，以狠抓质量标准化建设为抓手，狠抓基层、基础“双基”管理。一是强化班组建设。健全班组平安生产管理规章制度和考核激励约束机制，实行班组平安生产目标考核制度和班组平安结构工资制度。同时深化开展推广“白国周班组管理法”活动，提升班组成员素养。二是狠抓平安质量标准化建设。定期对全部矿、场进行质量标准化检查和验收，严格根据文件要求进行奖惩，充分调动基层抓好质量标准化的乐观性和主动性。目前，神火集团所属新庄、葛店、薛湖、刘河、梁北、泉店等6对矿井均为省

4、一级质量标准化矿井，新庄矿、薛湖矿、梁北矿为国家级质量标准化矿井，新庄煤矿、薛湖矿为河南省五优矿井。 三、突出重点难点，全力抓好瓦斯、水害、尾矿库等平安生产工作。一是突出抓好瓦斯治理和防突管理。树立“瓦斯是可防、可控、可治”的理念，仔细落实矿长一把手负责制和各级责任制。强化落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯综合治理十二字方针和“双四位一体”防突措施，构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。实行“防突措施孔施工签字和检验签字确认制度”，瓦斯检查员、效检员、平安检查员、班组长、跟班领导在确认记录上签字，做到“五落实”，确保各项防突措施落到实处。二是突出抓好

5、防治水管理。坚持“猜测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，严格落实防治水“防、填、疏、排、截”综合防治措施，坚持每月逐头逐面进行水害分析，实行探放水确认制度，推广应用防治水新技术、新装备，全面提高了防治水水平。三是切实抓好机电设备、建筑平安、交通运输、消防、仓储区、尾矿库等重点领域和关键时期的平安管理。针对季节特点，结合平安生产实际，早动手，早预备，乐观做好雨季“三防”、冬季“五防”等工作，做到超前防范，确保恶劣天气条件下生产经营活动的平安，严防自然灾难引发平安生产事故。四是强化兼并重组煤矿平安管理，确保整合煤矿复工复产有序进行。出台了资源整合矿井平安管理规定（试行）、关于进一步加强煤矿平安生产工作的通知等文件，强化了小煤矿区域平安监管。完善平安管理制度，对整合煤矿实行统一管理，统一标准、统一要求、统一检查，严格根据标准进行复工复产验收。仔细查明老窑水、老空水、地表水等水害状况。对整合煤矿机电设备状况进行特地排查，对淘汰的设备正在进行更换。根据“三真”（真控股、真投入、真管理）和“三到位”（人员到位、管理到位、资金到位）的要求，严格落实五不生产原则（即机构不健全、人员不充实不生产，特别工种