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文档简介

1、 如何做一个让人欢迎的安全监督 一个合格的平安监督应具备四种素养，五种力量，会辨证的处理好四种关系，避开六个方面的行为，并把握一些基本的监督方法。 一、具备四种素养 业务精、检查细、执法严、作风“实” （一）业务精 1、熟识平安生产的法律法规； 2、把握平安生产标准、规程； 3、具备平安生产技术、平安生产管理学问； 4、具备风险辨识及评估的力量； 5、具有丰富的平安监管实践阅历。 （二）检查细 1、学习标准细； 2、检查项点细； 3、分析问题细； 4、风险评估细； 5、做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。 （三）执法严 1、严格标准，严格程序，严格制度； 2、一视同仁，不讲私情，拒绝说情； 3、廉洁自

2、律，公道正派； （四）作风实 1、平安为生产服务； 2、监督的目的在于解决问题； 处理问题一切从实际动身，敬重事实，敬重客观规律，用事实说话，不凭印象、不搞主观臆断。 3、实事求是； 4、擅长听取看法，擅长订正错误； 5、杜绝形式主义； 6、换位思索，将心比心； 7、报告符合实际状况，要言简意赅、言之有物，具有针对性和可操作性。 二、具备五种力量 1、学习力量； 2、表达沟通力量； 3、培训力量； 4、总结力量； 5、创新力量。 三、处理好四种关系 既要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，在实践中还必需运用辩证的观点去处理各种关系，去指导平安生产。 （一）平安与生产的关系 1、平安为生产服务； 2、相互依存的关系； 3、平安促进生产，担心全就不能生产； 4、平安与生产冲突时，坚持平安第一。 （二）平安与效益的关系 1、企业以经济效益为中心： 2、以平安保效益，以效益促平安，平安是提高经济效益的前提和基础，没有平安就没有效益； 3、平安不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高； 4、不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。 事实证明效益与平安是企业的两项根本性任务。摆正两者之间的关系，效益上去了，出了事

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